Abstract
The article reveals the practical aspects of formulation of the enterprise strategy. The main directions of formulation of the strategy of increasing the investment attractiveness of an enterprise are investigated and the methodology for strategic decision-making is presented. The features of the strategic business planning matrix (McKinsey matrix) application are investigated in the article. The process of construction of the matrix is specified. The strategies and directions of business units’ activity at the industrial enterprise are generalized. The parameters influencing the relative competitive advantages of strategic business units is analyzed and the attractiveness of market segments is justified. The McKinsey matrix for a particular industrial enterprise, which operates on the market, is proposed.
Highlights
Стратегія інвестора на ринку нерухомості зазвичай є поєднанням поміркованих і цілеспрямованих дій, таких, що робляться за потребою при несподіваному розвитку подій або виникненні нового конкурентного тиску
У контексті прогресування глобалізації економіки особливого значення набуває стратегія підвищення інвестиційної привабливості, яка, будучи часткою загальної стратегії підприємства, належить до способу забезпечення розвитку підприємства
Summary
Метою дослідження є розробка та апробація підходу до застосування стратегічних матриць для підприємств вітчизняного ринку. Необхідно: провести аналіз існуючих підходів щодо застосування стратегічних матриць; розробити системи їх оцінки для побудови матриці GE/McKinsey на даному ринку; провести пілотне дослідження на прикладі типового для цього ринку підприємства; надати рекомендації щодо розробки стратегії для підприємств, які взяли участь в дослідженні. Для вибору варіанту стратегії необхідний аналіз відповідності об’єкта інвестування цілям інвестора.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
