Abstract
An important factor for effective cooperation in the field of outsourcing is a way of organizing outsourcing services provider and interacting with it. Therefore the main objective is to identify possible strategic alternatives for interaction between enterprises and describe the conditions of use of each strategy, its benefits, risks and possible threats, and also methods to avoid and reduce risks. We have suggested various strategies for outsourcing of activities that are divided according to the criteria of dependence and coverage. The author proposed to use in practice the following types of enterprises outsourcing development strategy: a wide outsourcing, independent focusing, experted outsourcing, external control, external influences, broad cooperation, focusing, supporting, internal control and correction. The strategic alternatives mentioned above can be used as outsourcing customers and services providers. Firstly, the author highlights the main advantages of each strategy, risks and methods to reduce these risks to help get the expected benefits from outsourcing with minimal negative consequences. The strategy is a tool of different management levels and managers should consider the administrative rule – the higher the level of management, the greater the likelihood of risks with its positive and negative results, the risks outlined above strategies are higher for outsourcing services. Thus, the final choice of strategies should be made through the analysis of additional criteria and indicators such as the structure and level of possible losses, access to limited resources, the value of enterprise and economic activity, changes in competition on market and individual segments, the financial performance of companies probability and the amount of risk before and after concluding an outsourcing agreement, the tendency of dominant stakeholders, including owners and managers and to risk the relationship with other types of interaction between contractors, trends and tendencies of the environment, resource potential and its structure etc.
Highlights
Остаточний вибір стратегії повинен бути виконаний через аналіз додаткових критеріїв та індикаторів, а саме: структура та рівень можливих втрат, доступ до обмежених ресурсів, величина підприємства та вид економічної діяльності, зміна рівня конкуренції у галузі та окремих сегментах ринку, фінансові показники діяльності підприємств, ймовірність та обсяг ризиків до та після укладання аутсорсингової угоди, схильність домінуючих стейкхолдерів, зокрема і менеджерів, і власників до ризику, наявність взаємозв'язку із іншими видами взаємодії між контрагентами, тренди та тенденції зовнішнього середовища, ресурсний потенціал та його структура тощо
We have suggested various strategies for outsourcing of activities that are divided according to the criteria of dependence and coverage
The final choice of strategies should be made through the analysis of additional criteria and indicators such as the structure and level of possible losses, access to limited resources, the value of enterprise and economic activity, changes in competition on market and individual segments, the financial performance of companies probability and the amount of risk before and after concluding an outsourcing agreement, the tendency of dominant stakeholders, including owners and managers and to risk the relationship with other types of interaction between contractors, trends and tendencies of the environment, resource potential and its structure etc
Summary
Запропоновано використовувати у практичній діяльності підприємств такі види стратегії розвитку аутсорсингу: широкого аутсорсингу, незалежного фокусування, експертного аутсорсингу, зовнішнього контролю, зовнішнього впливу, широкої взаємодії, фокусування, підтримки, внутрішнього контролю та корегування. Використавши ці два класифікаційні критерії (охоплення та рівень залежності), сформовано такі стратегічні альтернативи, які можуть використовуватись для розвитку аутсорсингової діяльності: широкого аутсорсингу, незалежного фокусування, експертного аутсорсингу, зовнішнього контролю, зовнішнього впливу, широкої взаємодії, фокусування, підтримки, внутрішнього контролю, корегування
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
