Abstract
The research presented in this article is aimed at developing a methodo-logy for building effective business models and identifying promising areas for the deve-lopment of port operators. The aim is to make a schematic comparison of different cargo and service orientation of port operators and to analyze the role of the business model in achieving the commercial goals of enterprises. The various business modeling metho-dologies are considered and the methodology used in this article, based on UML (Unified Modeling Language), is chosen, as it is a powerful analytical method for creating diagrams from different data and information sources. Based on the analysis of port operators in Ukrainian sea trade ports, a general profile of the port operator has been deve-loped, which allows reflecting the evolution of the business model of maritime transport organizations from one of the simplest forms to another, representing a typical modern transport enterprise.The article is devoted to the consideration of the main tendencies in the work of Ukrainian seaports. The article analyzes the structure and dynamics of cargo turnover of Ukrainian ports. Ukraine's position in the transport provision of the main pan-European transport corridors has been determined. The main advantages and disadvantages of the logistics process in Ukraine are identified. The logistics index is studied, the main competing countries and directions of further development for Ukrainian transport enterprises are determined. Based on the analysis of growth opportunities for exports, imports and transit, it was determined that the greatest potential for further development for port operators is to expand the cargo base and attract transit cargo. The main reasons for restructuring or transformation of the business model of the enterprise are identified. The main sectors of restructuring the business model of the port operator are identified.
Highlights
The formation and development of the business model concept is associated with the change of existing and the emergence of new opportunities and threats to the company in the market environment, and complicate the process of managing them
The business model of the transport company should be based on the use of external market sector opportunities and the company strengths as a basis for competitive advantage, and on the internal potential realization of the port operator
This study proves the need to revise the concepts of port operator business models, move away from the traditional approach «ProductModel» and business model innovations as a competitive advantage needed by Ukrainian port operators to increase the competitiveness of Ukrainian transit routes
Summary
Дослідження спрямоване на розробку методології побудови дієвих бізнес моделей та виявлення перспективних напрямків розвитку портових операторів. На основі аналізу діяльності портових операторів в українських морських торговельних портах розроблений загальний профіль портового оператора, що дозволяє відобразити еволюцію бізнес-моделі морських транспортних організацій від однієї з досить простих форм до іншої, що представляє типове сучасне транспортне підприємство. Стаття присвячена розгляду основних тенденцій у роботі українських морських портів. Визначені основні переваги та недоліки логістичного процесу на території України. Досліджено логістичний індекс, визначені основні країни конкуренти та напрями подальшого розвитку для українських транспортних підприємств. На основі аналізу можливостей зростання експорту, імпорту та транзиту визначено, що найбільший потенціал подальшого розвитку для портових операторів полягає у розширенні вантажної бази та залученні транзитних вантажів. Визначені основні причини для перебудови або трансформації бізнес моделі підприємства. Визначені основні сектори перебудови бізнес моделі портового оператора.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
