Abstract
V souÄasnĂŠ dobÄ se rozhodovĂĄnĂ na rĹŻznĂ˝ch ĂşrovnĂch podnikatelskĂ˝ch ÄinnostĂ stĂĄvĂĄ sloĹžitÄjĹĄĂm, protoĹže manaĹžer na vrcholovĂŠ nebo niŞťà úrovni ĹĂzenĂ musĂ zahrnovat do svĂ˝ch Ăşvah velkĂŠ mnoĹžstvĂ rĹŻznĂ˝ch aspektĹŻ tĂ˝kajĂcĂch se ekonomickĂŠ reality, o kterĂŠ rozhoduje. Je potĹebnĂŠ provĂŠst vlastnĂ rozhodnutĂ v krĂĄtkĂŠm obdobĂ a ekonomickĂĄ dĹŻleĹžitost rozhodovacĂch problĂŠmĹŻ se zvyĹĄuje. CĂlem pĹĂspÄvku je ukĂĄzat takovĂĄ hodnotovĂĄ kritĂŠria pro ĹĂzenĂ, kterĂĄ se vztahujĂ ke strategickĂŠmu, taktickĂŠmu a operativnĂmu ĹĂzenĂ ĂşÄetnĂ jednotky. MÄĹenĂ a posouzenĂ hodnotovĂ˝ch kritĂŠriĂ pĹedstavuje obtĂĹžnĂ˝ problĂŠm, kterĂ˝ vyĹžaduje znaÄnĂŠ odbornĂŠ znalosti, zkuĹĄenost a invenci manaĹžerĹŻ. KvalitnĂ ĹĂzenĂ podnikatelskĂŠho procesu zahrnuje mnoho rozhodovacĂch situacĂ, kterĂŠ jsou pĹedpokladem rostoucĂ vĂ˝konnosti spoleÄnosti. KritĂŠria s pouĹžitĂm vrcholovĂŠho vĂ˝sledku hospodaĹenĂ (zisku), pĹĂpadnÄ kritĂŠria EBIT, kritĂŠrium EVA, pyramidy provĂĄzanĂ˝ch analytickĂ˝ch kritĂŠriĂ, prĹŻmÄrnĂŠ jednotkovĂŠ nĂĄklady vĂ˝konu a dalĹĄĂ patĹĂ mezi hodnotovĂĄ kritĂŠria, kterĂĄ jsou potĹebnĂĄ pro ĹĂzenĂ kaĹždĂŠ ĂşÄetnĂ jednotky.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
