Abstract
Aiming to identify the factors associated with the design of the Management Control System, the predominant paradigms of management accounting were analyzed, as defined by the International Federation of Accountants (IFAC). It was considered in the analysis beyond the paradigms, the sector of the economy and the gross sales of 94 companies in southern Brazil. The results obtained from the homogeneity analysis (HOMALS) suggest that industrial companies with the highest turnover are more likely to adopt practices which position their control systems to the paradigm of value creation when compared to commercial or service companies (third and fourth stages). It was also realized that service sector companies are more associated with control practices considered traditional (first and second stages). It identified the trend of commercial companies with the highest turnover adopt the paradigm of management accounting to reduce the waste of production resources (third stage). Alone, the sector and size variables of enterprises were not enough to explain the relationship with the adoption of a particular practice of management accounting. Overall, the study contributes to the reflection about the factors that induce control practices that explain the MCS design adopted by companies.
Highlights
Os Sistemas de Controle Gerencial (SCG) têm sido estudados tradicionalmente sob duas dimensões: o desenho, que corresponde à estrutura ou formatação do sistema, e o uso, que indica os objetivos principais quanto às informações geradas pelo sistema (SIMONS, 1990; CHENHALL, 2003; FERREIRA e OTLEY, 2006)
Nas décadas de 1980 e 1990, impulsionadas v. 35 pela atuação global de várias empresas, alianças produtivas, práticas de outsourcing, deslocamento do sistema de produção para países em desenvolvimento e outras demandas das organizações, fizeram com que surgissem novas tecnologias ou práticas de contabilidade gerencial (PCG) que foram mudando gradualmente também o paradigma da contabilidade gerencial
Contempla-se a seção 2 trazendo uma revisão sobre a mudança de paradigma da contabilidade gerencial, sobretudo com a visão do International Federation of Accountants (IFAC) (1998) e do Institute of Management Accountants (IMA) (2008), bem como são revisados os principais caminhos trilhados por pesquisas internacionais e nacionais respectivamente
Summary
Os Sistemas de Controle Gerencial (SCG) têm sido estudados tradicionalmente sob duas dimensões: o desenho, que corresponde à estrutura ou formatação do sistema, e o uso, que indica os objetivos principais quanto às informações geradas pelo sistema (SIMONS, 1990; CHENHALL, 2003; FERREIRA e OTLEY, 2006). Esse distanciamento entre teoria e prática, visualizado por Otley (1994), fez com que as PCG tradicionais passassem a ter valor periférico para a gestão das empresas. A partir dessa indagação, e partindo do pressuposto de que cada organização poderá adotar uma estrutura diferente para o seu SCG, e ainda que o conjunto de práticas representam, em tese, o paradigma que a empresa enxerga como prioritário para as informações geradas pela contabilidade gerencial, o objetivo principal dessa pesquisa é identificar fatores associados ao desenho do sistema de contabilidade gerencial. Contempla-se a seção 2 trazendo uma revisão sobre a mudança de paradigma da contabilidade gerencial, sobretudo com a visão do IFAC (1998) e do IMA (2008), bem como são revisados os principais caminhos trilhados por pesquisas internacionais e nacionais respectivamente. A seção 4 evidencia os principais resultados da análise e respectivas contribuições do estudo, e por fim, na seção 5 apresentam-se as conclusões e considerações finais acerca da pesquisa realizada
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