Abstract
ObjetivoAnalisar redes de diretores de empresas familiares e não familiares no Chile, México e Peru.MetodologiaA análise das redes sociais permitiu analisar a posição das empresas familiares na estrutura das redes a nível local e transnacional.ResultadosAs empresas familiares têm um nível mais elevado de ligações cruzadas com outras empresas, especialmente as empresas familiares. Além disso, é mais provável que as empresas familiares ocupem posições intermediárias nas estruturas das redes nacionais. Por último, têm também mais referências cruzadas com outras empresas nacionais e em regiões geográficas próximas, pelo que criam redes transnacionais.OriginalidadeEncontramos evidências que sustentam os três pilares da literatura sobre familiaridade interorganizacional (Lester e Cannella 2006). As empresas familiares fazem parte de uma rede nacional e internacional mais do que outros tipos de empresas através do interconexões de cargos nos conselhos de administração.
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