Abstract
The article presents the complex analysis of variables related with team effectiveness. We applied Input-process-output concept (J. E. McGrath) and P. Vinai, G. Hjelm model. P. Vinai, G. Hjelm's model describes the aspects of organizational functioning that are controlled and influenced by top management team: objectives, performance-output, resources, development and change, management, influence, external relations. In our research 17 top management teams from non-profit non-governmental organizations were assessed.According to our research data following input and process variables related with team effectiveness were determined: financial dependence, activity of members, external relations with sponsors, authorities, strategy, goals, administration and communication. Six factors describing team functioning were defined: I. Purposeful action, II. Communication, III. Conscious competence, IV. Planned activities versus resolution of financial problems, V. External orientation, VI. Structure. Regression analysis allowed to determine variables predicting team effectiveness - they are relations with other organizations (input variable), strategy, goals and communication (group processes).
Highlights
Mokslinėje ir praktinėje literatūroje pabrėžiama komandų svarba organizacijų sėkmei šiuolaiki nėje ekonominėje situacijoje, kai reik.ia efektyviai įgyvendinti tikslus, greitai prisitaikyti prie nuolat besikeičiančių aplinkos reikalavimų - naujų su dėtingų technologijų, didėjančių vartotojų porei kių, informacijos srautų
Pastaraisiais dešimtmečiais,atliekant koman dų veiklos tyrimus, analizuojamas ne vieno, o kelių veiksnių ir jų tarpusavio sąveikos ryšys su komandos rezultatais,remiantis Pradinių sąly gų - grupėsprocesų - veiklos rezultatų modeliu
Grupės pro cesai-tai,kas transformuoja pradines sąlygas į rezultatus(tikslai,dalyvavimas,grupės normos, sutelktumas, konfliktai, komunikacija, vadova vimas, užduoties atlikimo strategijos, koman dos raida ir pan.)
Summary
Atlikome kompleksinę vadovų komandos efektyvumą lemiančių veiksnių analizę, taikydami Pradinių sąlygų- grupės procesų-rezultatų Leidžiančius prognozuoti komandos efektyvumą, tai ryšiai su kitomis nevyriausybinėmis organizacijomis (pradinių sąlygų kintamasis), strate gija, tikslai ir komunikacija (grupės procesų kintamieji). 377) teigia: „Norsapiekomandaskalbamakaip apie labai svarbias organizacijoms keistis ir atsi naujinti, ir daug organizacijų savo veiklą organi zuoja, pasitelkdamos komandas, apie veiksnius, lemiančius komandų veiklos rezultatus, žinoma nepakankamai. Pastaraisiais dešimtmečiais,atliekant koman dų veiklos tyrimus, analizuojamas ne vieno, o kelių veiksnių ir jų tarpusavio sąveikos ryšys su komandos rezultatais,remiantis Pradinių sąly gų - grupėsprocesų - veiklos rezultatų modeliu Kadangi minėtas modelis yra labiau teorinis, empirinių tyrimų pagrindu išskiriamų faktorių komandos veiklai apibūdinti yra labai mažai, aktualu rasti faktorius, kurie aprašytų re alių komandų funkcionavimą. Šiuo NVO vadovų komandų tyrimu siekėme nustatyti pradinių sąlygų, grupės procesų ir ko mandos efektyvumo ryšį; faktorius, apibūdinan čius komandos veiklą; veiksnius, leidžiančius prognozuoti komandos efektyvumą
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
