Abstract

ABSTRACT This teaching case aims to discuss an entrepreneurial process involving the trajectory of an innovative product over thirty years until culminating in a significant event in the change of the company’s business model in the midst of the crisis triggered by the pandemic of the new coronavirus. The case offers opportunities for discussing theories related to the entrepreneurial process - causation and effectuation logic. In addition, in the course of the recent trajectory, in which the company is selected for an acceleration program, a possible change in the business model emerges. Reported from the perspective of the founder, but also supported by materials from secondary sources, the case presents the trajectory of Facile. The teaching strategy consists in enabling the student to learn, first, about the entrepreneur’s decision-making and action, emulating transitions between the causation and effectuation logic throughout the case to explain such behavior. Subsequently, the case inquires about possible alternatives for changing the business model for the company after the acceleration program, in which students will be able to identify more suitable alternatives in the face of both the company’s skills and, not least, the pandemic that changed the behavior of customers and entrepreneurs.

Highlights

  • Trâmites legais Dedicação integral ao empreendimento Organização de instalações e equipamentos Desenvolvimento dos primeiros produtos e serviços Contratação de funcionários Primeiras vendas

  • discuss an entrepreneurial process involving the trajectory of an innovative product over thirty years

  • in a significant event in the change of the company's business model in the midst of the crisis triggered by the pandemic of the new coronavirus

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Summary

A TRADIÇÃO DO CAFÉ

O ato de beber café pela manhã é tradição para grande parte dos brasileiros. Entretanto, a família de Nilson tinha um ritual especial. O primeiro dos cinco membros da família a se levantar tinha de fazer o café e levar uma xícara para os que ainda dormiam. Nilson não sabe se todos compartilhavam do seu pensamento, mas confessa que tinha muita preguiça de se levantar para coar o café – seu, dos pais e das duas irmãs. Tal como Nilson, era dado a invenções e tentava criar um miniebulidor para ferver pequenas quantidades de água. Já de posse do nome, a dupla de inventores deu início ao primeiro processo de patenteamento do produto que, por razões legais, teria seu nome comercial modificado para LigFerv. Por meio da rede de relações possibilitadas pela universidade, Nilson e Airton encontraram, em 1990, um parceiro para auxiliar na produção do projeto inovador. A primeira fábrica da empresa seria em Poços de Caldas, local onde Nilson estava morando à época com esposa e filhas, atendendo à nomeação da universidade

A FACILE
30 ANOS DE NOVIDADE
E NO MEIO DO CAMINHO TINHA UM VÍRUS
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