Abstract
Resumo Tratou-se de um estudo correlacional com 108 líderes e 176 liderados de quatro empresas públicas ou de economia mista em que se testou o efeito da percepção de raiva e de poder do líder no desempenho do liderado, moderado por dois traços pessoais dos liderados (conscienciosidade e agradabilidade). A base teórica foi o modelo EASI (Emotion as Social Information). Os liderados responderam três instrumentos: a) traços pessoais de agradabilidade e conscienciosidade; b) Medida de Poder Social Global do líder; e c) Escala de Percepção da Expressão Emocional de raiva do líder. Os líderes responderam à Medida de Desempenho de Tarefa de seus liderados. Os resultados indicaram que apenas a conscienciosidade moderou a relação entre a percepção de raiva do líder e o desempenho do liderado.
Highlights
It was a correlational study with 108 leaders and 176 subordinates from four public and mixed-economy companies, in which the effect of anger perception and leader’s power on subordinates performance has been tested, moderated by two subordinates’ personal traits
Auxiliam nos processos de comunicação e na sociabilidade, informando ainda sobre os pensamentos e as intenções pessoais (Lopes, Brackett, Nezlek, Schutz, & Salovey, 2004; Woyciekoski & Hutz, 2009)
Nas últimas décadas as emoções começaram a ocupar um lugar importante na compreensão de processos micro organizacionais (Bueno, Correia, Abacar, Yves, & Júnior, 2015), em especial as emoções nas relações entre líderes e liderados
Summary
Silvana Curvello de Cerqueira Campos* , Sônia Maria Guedes Gondim , & Aleciane da Silva Moreira Ferreira. RESUMO – Tratou-se de um estudo correlacional com 108 líderes e 176 liderados de quatro empresas públicas ou de economia mista em que se testou o efeito da percepção de raiva e de poder do líder no desempenho do liderado, moderado por dois traços pessoais dos liderados (conscienciosidade e agradabilidade). A base teórica foi o modelo EASI (Emotion as Social Information). Os liderados responderam três instrumentos: a) traços pessoais de agradabilidade e conscienciosidade; b) Medida de Poder Social Global do líder; e c) Escala de Percepção da Expressão Emocional de raiva do líder. Os líderes responderam à Medida de Desempenho de Tarefa de seus liderados. Os resultados indicaram que apenas a conscienciosidade moderou a relação entre a percepção de raiva do líder e o desempenho do liderado
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