Abstract
This article explores the innovation phenomenon, from a multidimensional perspective, in two groups of micro and small enterprises of traditional sectors. The analysis considers demand-driven innovations such as product, marketing and market innovations as well as innovations intended to operational efficiency which include administrative and production process innovations. Data were collected from 50 businesses. In terms of demand-driven innovations, the results show that the group of furniture manufacturers mainly focuses on product innovations relegating marketing and market innovations. In contrast, the group of Pisco producers has greater diversification among these three types of innovation, and at the same time, higher concentration on each of them. Regarding efficiency-oriented innovations, both groups showed similar behavior with more introductions of production process innovations.
Highlights
This article explores the innovation phenomenon, from a multidimensional perspective, in two groups of micro and small enterprises of traditional sectors
Se analizan innovaciones orientadas a la demanda tales como innovaciones de producto, mercadotecnia y mercado, así como también innovaciones orientadas a la eficiencia operacional las cuales incluyen innovaciones de procesos administrativos y de producción
Los datos fueron recolectados de 50 empresas
Summary
Este artículo es el segundo que se deriva de una investigación realizada por el autor sobre el estudio de factores organizacionales y de gestión que estimulan los resultados de innovación en micro y pequeñas empresas (Mypes) tradicionales. El principal objetivo del presente artículo es explorar y describir los distintos tipos de innovación que resultan de las actividades de innovación en dos grupos de Mypes tradicionales peruanas de los sectores de producción de pisco, y de fabricación de muebles y carpintería. Tradicionalmente la innovación ha sido entendida como el desarrollo de nuevos productos; sin embargo, las empresas pueden y deben innovar en muchas otras áreas para desarrollar las habilidades que les permitan comprender mejor las necesidades de sus clientes y capturar una adecuada porción de mercado bajo las mejores condiciones posibles (McDonough et al, 2008). En este artículo se entiende que la innovación de producto no sólo engloba cambios funcionales sino también aquellos nuevos diseños que se incorporen de manera intrínseca al producto
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