Executives’ managerial work organisation and transformation of state-owned enterprises

Abstract

Cet article s’interroge sur le rôle des cadres dans les transformations des entreprises publiques, et notamment dans leur mutation vers un modèle néolibéral. L’article souligne que l’évolution des modes et pratiques d’organisation repose en partie sur l’activité de certains cadres, menant un « travail d’organisation » conçu comme professionnel, à travers lequel ils légitiment leurs prétentions à prendre en charge les fonctions de direction et d’encadrement. Les résultats présentés s’appuient sur une enquête récente auprès d’un échantillon de cadres d’une grande entreprise publique française.