Evaluating the Transition to Blockchain-Based Applications in Businesses by Using McKinsey’s 7S Model

Abstract

Günümüzde işletmelerin rekabet avantajı elde etmeleri, büyümeleri ve sürdürülebilirliklerini sağlamaları için teknoloji kullanımı zorunlu hale gelmiştir. Bununla birlikte, yeni teknolojileri benimseme sürecinde birçok zorlukla karşı karşıya kalındığı da bilinen bir gerçektir. Bu nedenle, başarılı bir dönüşüm gerçekleştirmek için planlı ve sistematik bir yaklaşıma ihtiyaç duyulur. Bu çalışmanın amacı, işletmelerde blok zincire dayalı uygulamaların benimsemesinde önemli rol oynayan örgüt içi unsurları McKinsey’in 7S Modeli ile incelemektir. Bu kapsamda çalışma blok zincire dayalı uygulamaların yapı, strateji, sistemler, stil, beceriler, personel ve paylaşılan değerler açısından gereksinimlerini belirlemektedir. Bulgular blok zincire dayalı uygulamalara geçişin merkezi olmayan özerk organizasyon yapısı, açık inovasyon ve birlikte değer yaratma stratejisi, güvenli ve kurcalamaya karşı korumalı sistem, eylem odaklı liderlik, birlikte çalışabilirlik ve disiplinlerarası uzmanlık becerileri, işbirlikçi ağ yapılarında sanal ekipler ve şeffaflık, değişmezlik ve güvenlikten oluşan değer önerisi gerektirdiğini ortaya koymaktadır. Operasyonel, taktik ve stratejik düzeyde sorulara yanıt verebilen bu modelin, işletmelerde blok zincire dayalı uygulamalar geliştirmek ve uygulamak isteyenlere yol gösterici olacağı düşünülmektedir.