Abstract
A produção rural nacional tem respondido por grande parte do PIB brasileiro e é considerando um dos principais players de exportação de commodities. A gestão das propriedades rurais tem sido assunto de interesse dos produtores, visto que as questões tecnológicas têm sido atendidas. Para tanto, o objetivo desta pesquisa foi validar uma escala para avaliar o estilo de gestão dos produtores rurais brasileiros. Tratou-se estilo de gestão como a manifestação das características de se administrar a interação entre as pessoas e entre pessoas e a estrutura, de um ou coletivo de gestores de uma determinada organização. Foram considerados os fatores liderança, decisão, comunicação, controle, planejamento e motivação como seus componentes. Os dados foram obtidos por meio da técnica survey. Para validação semântica, as sentenças foram submetidas ao teste piloto de dez juízes experientes em gestão de organizações agropecuaristas, sendo oito modificadas. A validação empírica foi realizada com a aplicação do instrumento de avaliação a 101 gestores de propriedades rurais, posteriormente submetidas aos testes de análise fatorial confirmatória e análise fatorial exploratória unidimensional. A solução final para o instrumento ficou composta por 22 sentenças, distribuídas em seis dimensões. As limitações da pesquisa são pertinentes à amostragem por conveniência. O instrumento final é indicado para aplicação na gestão das organizações rurais, permitindo a realização de diagnóstico organizacional, como também pode ser utilizado para investigações científicas.
Highlights
A elaboração deste construto, assim como seu objeto de interesse – organização em toda sua amplitude, torna-se um desafio complexo e trabalhoso de ser atingido por se tratar de um sistema social, em que existem diversos fatores intervenientes
As propriedades rurais de grande porte, de relevância para a economia brasileira, estão instrumentalizadas tecnologicamente na questão da produtividade, sendo a gestão sua nova fronteira para otimização de resultados (Sznitowski, 2017)
Na organização em que trabalho são definidas as estratégias para cada área da empresa para atendimento aos objetivos e metas
Summary
Os primeiros estudos da administração dedicaram-se à aplicação de um estilo de gestão mais eficiente, cada qual com enfoque mais incisivo em uma determinada área, especialmente marcados pelas pesquisas de liderança como nas teorias dos traços. Likert a partir de 1967 apresenta uma proposta de estudo e mensuração do estilo de gestão, não objetivando apenas os traços dos líderes, mas da organização como um todo, avaliando diversas áreas, utilizando a terminologia “sistemas de gestão” (Likert, 1967; Likert & Likert, 1979). Esses autores realizaram suas pesquisas vislumbrando a organização como um todo, como proposto por Likert (1967), utilizando dimensões que abordam temas significativos para verificação do estilo de gestão, sendo as mais recorrentes: liderança, motivação, comunicação, decisão, planejamento e controle (Likert, 1967; Likert & Likert, 1979; Mcber & Company; 1980; Culpan & Kucukemiroglu, 1993; Jiménez et al, 2009; Petry & Nascimento, 2009; Rafiq & Chishti, 2011; Gomes et al, 2013; Gupta et al, 2014). Justifica-se esta escolha pela força econômica e social do setor, que movimenta US$ 88 bilhões do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento [MAPA] (MAPA, 2016), também por não constar outra pesquisa que avalie o estilo de gestão desse setor brasileiro, conforme verificado em banco de periódicos, teses e dissertações da Capes e nas bases de pesquisas do Spell, Ebsco e Proquest
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