Abstract
El artículo se centra en el impacto de los mecanismos de coordinación de la acción humanitaria, a partir de la Reforma Humanitaria (2005); teniendo como centro de análisis el Enfoque de Clusters, como una herramienta de liderazgo y coordinación. Tiene la finalidad de analizar el estado de la cuestión, estudiar el desajuste entre los mecanismos de coordinación, y elaborar una propuesta de reajuste a través de la conexión entre el Enfoque de Cluster y el Enfoque VARD. Se enmarca bajo la actual Reforma Humanitaria, y tiene como centro de análisis los enfoques mencionados anteriormente y una propuesta basada en la necesidad de alinear el Enfoque VARD con el Enfoque Cluster; con la finalidad de convertir a este último, en una herramienta que facilita la transición de la fase de emergencia a la de desarrollo y mejora de la acción humanitaria en su aportación al desarrollo de la comunidad.
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