Abstract
O objetivo fundamental deste trabalho de investigação é identificar o nível de empowerment estrutural em colaboradores pertencentes a empresas com características inovadoras. Desenhou-se um estudo de caráter exploratório, descritivo e correlacional com a utilização de métodos de investigação quantitativa. A amostra é constituída por 90 colaboradores pertencentes a três empresas consideradas como possuindo características inovadoras, do distrito de Viseu, Portugal. Os resultados permitem verificar o impacto do empowerment estrutural nas características sociodemográficas e profissionais dos colaboradores nas três empresas consideradas como inovadoras, em função de quatro dimensões: oportunidade, informação, apoio e recursos. Efetivamente, estas quatro dimensões apresentaram relações significativas entre si e contribuem positivamente para a perceção dos colaboradores sobre o empowerment estrutural. Verificou-se também que os colaboradores que têm menor experiência profissional e menos tempo de serviço nas empresas apresentam um maior nível de empowerment estrutural.
Highlights
Ante la complejidad de la creciente competencia sumada al incremento de la demanda y las exigencias del mercado en cuanto a calidad, rapidez, flexibilidad, funcionalidad y costos competitivos han puesto a las organizaciones, independientemente de su tamaño, en un proceso de cambio acelerado tanto en sus procesos organizacionales y en las personas involucradas en las mismas
How much of each kind of Em que medida tem cada uma das opportunity do you have in your oportunidades?
How much access to information Até que ponto tem acesso à do you have in your present job? informação relativa a?
Summary
Una visión emergente Un ambiente competitivo, dinámico y complejo, donde la necesidad de innovación es un factor determinante para el éxito de las organizaciones, exige que las personas estén cada vez más involucradas en procesos de decisión asociados a las estrategias organizacionales (Ribeiro & Almada, 2001). Pinto (2015) concluyó que el empowerment puede funcionar como fuente de innovación, que su aplicación es claramente una forma de alcanzar la ventaja competitiva y que es una herramienta que, cuando es bien aplicado, esto es, adecuadamente a los objetivos y contextos organizacionales, tiene un enorme potencial para mejorar la capacidad de respuesta de las organizaciones a las nuevas realidades que se presentan diariamente. Ésta práctica permite a las empresas explotar los conocimientos y las competencias de los empleados
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