Abstract

본 연구의 목적은 특수전부대 간부의 취업역량 분석을 통해 그들이 지니고 있는 우수한 역량과 이에 적합한 직업(군)을 도출하고자 하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 특수전부대 간부의 취업역량 분석결과 업무수행능력 보유수준은 신체적 강인성 능력이 가장 높게 나타났으며 행동조정능력, 공간 지각능력, 서비스 지향능력 등으로 나타났고 조작 및 통제능력과 고장의 발견ㆍ수리능력이 가장 낮게 나타났다. 둘째, 특수전부대 간부가 일반인 재직자에 비해 상대적 우위를 가지는 역량으로 업무능력은 논리적 분석, 창의력, 추리력, 선택적 집중력, 공간지각력, 학습전략, 선택적 집중력, 사람파악, 행동조정, 모니터링, 가르치기, 설득, 협상, 서비스지향, 파단과 의사결정, 문제해결, 인적자원관리, 작동분석 등 21개 항목으로 나타났다. 셋째, 특수전부대 간부가 상대적 우위를 가지는 역량을 통한 적합직업(군) 도출 결과 총822개의 적합 직업이 도출되었으며, 적합 직업(군)별로는 사회복지, 문화, 예술, 방송 분야의 문화예술 디자인 방송 관련 직업과 관리, 경영, 보험 등의 순으로 나타났다. 연구의 한계는 특수전부대로 한정하여 그들의 보유역량과 직업(군)을 도출 하였으므로 제대군인 전반으로 일반화하기에는 한계가 있다. 따라서 향후 연구로는 특수임무를 수행하고 있는 부대들을 대상으로 범위를 확대하여 상호 비교와 평가를 통해 보다 구체화된 전직지원 정책이 발전이 필요하다.This research aims to analyze the job competency of executives in special warfare units and then suggest the appropriate job categories for them based on their specific capabilities. The results of this study are as follows. First, it is found that the highest level of their job competency was physical possessive ability, followed by behavior coordination ability, spatial perception ability, and service orientation ability. Second, compared to the general incumbents, the executives in special warfare units had a relative strength in job competency on 21 items including logical analysis, creativity, behavioral coordination, monitoring, teaching, persuasion, and so on. Third, based on their job competency, a total of 822 job categories were suggested as suitable occupations for executives in special warfare units. However, the findings cannot be generalized to all veterans, and there is a need of further studies to expand the scope to comparative evaluation across the units performing special missions so that they can be used as guidance in developing a policy supporting job transfer.

Full Text
Paper version not known

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call

Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.