Abstract
El protagonismo y peso de los deportistas en la industria deportiva actual, les ha llevado a ser percibidos como empresas en sí mismo. Por ese motivo, es necesario establecer un perfil gestor que ayude al deportista a construir, comunicar y rentabilizar su propia marca personal. La presente investigación está apoyada en una metodología que combina técnicas cuantitativas y cualitativas, además de un marco teórico respaldado por fuentes nacionales e internacionales. La consecución de dicha investigación arroja luz sobre el perfil y funciones ideales del gestor de la marca personal del deportista.
Highlights
En la actualidad numerosos deportistas tienen una actividad destacada en materia de comunicación y marketing
The role and weight of athletes in today's sports industry, has led them to be perceived as business itself
La pregunta número 16 del tercer bloque del cuestionario, se pregunta al entrevistado qué perfil creen que debería gestionar la marca de los deportistas, en ambos modelos de cuestionario los resultados en cuanto a los tres perfiles con mayor número de votos y porcentajes son similares
Summary
En la actualidad numerosos deportistas tienen una actividad destacada en materia de comunicación y marketing. En la presente investigación se han detectado dos grupos de gestores, por un lado los gestores directos: agentes libres, agentes de jugadores, agencias de representación y familiares. Y por otro lado, los gestores indirectos: patrocinadores deportivos, clubes, federaciones. El objetivo que se plantea en esta investigación es definir un perfil que ayude a unificar criterios e intereses alejándose del cortoplacismo existente, profesionalizando la creación y desarrollo de la marca personal de cualquier deportista y aportando una visión a medio y largo plazo. La descripción de un gestor de marca personal deportiva en un contexto complejo marcado por la explosión de las nuevas tecnologías y el ingente consumo de información. El DirCom significa, al mismo tiempo, la figura que corresponde al nuevo paradigma y el departamento que él dirige, por tanto hay dos esferas la estratégica y la ejecutiva interrelacionadas entre sí”
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