Abstract
This paper highlights a number of features of the UDC management policy for 2007 and thereafter. Following an overview of the long history of modernization of the classification, which started in the 1960s, with continued revision and development in the 1990s, the major changes and policies in the recent history of UDC revision are summarized. The perspectives of the new UDC editorial team, which was established in 2007, and its policy regarding the improved organization and efficiency of editorial work and the improvement of UDC products, are discussed.
Highlights
This paper highlights a number of features of the UDC management policy
which started in the 1960s
En Extensions & Corrections to the UDC, n.16, pp. 19-27
Summary
Los usuarios de la CDU, o de cualquier otro sistema de clasificación de características similares, a menudo se enfrentan a los resultados finales del proceso evolutivo de un esquema determinado sin conocer las razones o políticas que lo han conducido a esos desarrollos particulares. Hasta 2008 se han elaborado quince ediciones anuales del archivo maestro de referencia (MRF) de la CDU estándar, estimándose que alrededor de un 40 % de la clasificación es diferente, en la actualidad, de su versión de 1990. Revisamos algunas de las circunstancias que condujeron a cambios significativos en los procesos de mantenimiento, distribución y revisión de la CDU durante el período 1993-2006. Considerando el enorme volumen de trabajo que ha tenido lugar en años recientes en relación con la CDU, proveeremos una perspectiva de aquellos cambios que los usuarios pueden esperar en un futuro próximo. La evolución de la CDU desde la perspectiva de los editores de la clasificación
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
