Abstract
The issues of improving enterprise cost management in modern conditions have been studied. Enterprise costs and product cost are the most important indicators that determine its financial results and the efficiency of economic activity in general. The effectiveness of cost management allows you to determine the reserves of their reduction and the possibility of intensive development. The main directions of analytical procedures for cost management and production cost have been considered. Production cost indicators have been analysed: cost of unit of goods, cost of all realized production, costs per one ruble of realized production and their change in time. The main factors that reduce the cost of production, which are generally divided into external and internal, have been assessed. Separate cost elements and possibilities of their decrease as well as reserves of cost management in perspective have been reviewed. The impact of inflation on the cost and prices of the enterprise’s manufactured products has been estimated, the main measures to improve cost management in order to increase the efficiency of the enterprise work have been given. The presented analysis is recommended for use at the machine-building industry enterprises, as well as at the enterprises that produce a wide range of products.
Highlights
The presented analysis is recommended for use at the machine-building industry enterprises, as well as at the enterprises that produce a wide range of products
Б. Экономика и финансы предприятия, учебник / М.: Экономика и финансы, 2006
Summary
Исследованы вопросы совершенствования управления затратами предприятия в современных условиях. Затраты предприятия и себестоимость продукции являются важнейшими показателями, определяющими его финансовые результаты и эффективность хозяйственной деятельности в целом. Эффективность управления затратами позволяет определить резервы их снижения и возможности интенсивного развития. Рассмотрены основные направления аналитических процедур по управлению затратами и себестоимостью выпускаемой продукции. Снижающих себестоимость продукции, которые в общем случае делят на внешние и внутренние. Рассмотрены отдельные элементы себестоимости и возможность ее снижения, а также резервы управления себестоимостью в перспективе. Выполнена оценка инфляции на себестоимость и цен на выпускаемую продукцию, приведены основные мероприятия по совершенствованию управления затратами с целью повышения эффективности работы предприятия. Ключевые слова: анализ показателей, затраты предприятия, инфляция, повышение эффективности, показатели себестоимости, себестоимость продукции, снижение себестоимости, управление затратами, элементы себестоимости. Эффективность управления затратами предприятия в современных условиях//Вестник университета.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
