Effective partnership? Perceptions of PGCE student teacher supervision

Abstract

In England and Wales, Initial Teacher Education depends upon a legal and contractual partnership between schools and higher education institutions in which teacher mentors are often trained to support student teacher development. This paper investigates the much less formal kind of partnership model that has evolved in Scotland, using one university's PGCE (Secondary) programme as a case study. Our research shows that the partnership is based on goodwill and relationships built up over time between university and school staff. However, school staff generally have only a weak understanding of the overall direction of the PGCE programme and they are uncertain about how best to fulfil their role in placement supervision. Partly in consequence, students find it hard to integrate school and university experiences and the quality of placement is very uneven. We identify scope for the development of mentoring skills among teachers and argue that current developments in Scottish education mean that this is a propitious time to begin to strengthen the links between school and university components of PGCE programmes. En Angleterre et au Pays de Galle, la formation initiale des professeurs repose sur un partenariat contractuel et juridique entre les écoles et les Instituts de formation, c'est‐à‐dire que des professeurs sont formés en tant que mentors pour veiller au bon développement des étudiants. Dans cet exposé nous allons étudier un modèle de partenariat beaucoup moins formel qui s'est développé en Ecosse, en nous basant sur le cas d'étude du programme du PGCE (professeurs du secondaire) d'une université. Nos recherches montrent que le partenariat est basé sur de la bonne volonté et sur des relations bâties au cours des années entre l'université et les enseignants en collège. Cependant en général ces derniers n'ont pas une vision très claire de la direction globale du programme du PGCE et ne savent pas quelle est la meilleure manière de remplir leur rôle de superviseur durant les stages. En partie pour cette raison, les étudiants ont des difficultés à faire le lien entre leur expérience au collège et leur expérience à l'université et la qualité des stages est donc très inégale. Nous constatons donc qu'il faut que les professeurs soient mieux formés à leur rôle de mentor et que—en raison des développements qui ont lieu à l'heure actuelle dans le domaine de l'éducation en Ecosse—le moment est propice pour commencer à créer des liens plus étroits entre les composants universitaires et les stages en collège des programmes du PGCE. En Inglaterra y Gales, la Educación Inicial del Profesor depende de la asociación legal y contractual entre los colegios y los institutos de educación superior, por donde enseñan a los mentores de profesores a apoyar el desarrollo del profesor en prácticas. Este artículo examina el modelo de asociación mucho menos convencional que ha desarrollado en Escocia, utilizando el programa de PGCE (secundario) de una universidad como estudio de casos. Nuestras investigaciones demuestran que la asociación se funda en la buena voluntad y las buenas amistades que se hace durante cierto tiempo entre la universidad y el personal docente del colegio. Sin embargo, el personal docente del colegio tiene solamente una comprensión floja de la dirección global del programa PGCE, y no está seguro de lo que podría hacer por lo bueno para desempeñar su papel durante la supervisión de la colocación. En cierto modo por consiguiente, los estudiantes tienen dificultades para integrarse en las experiencias del colegio y de la universidad, y la calidad de la colocación es muy desigual. Identificamos el campo de aplicación para el desarrollo de destrezas de mentores entre los profesores, y sostenemos que el desarrollo actual en la educación escocesa significa que ahora es un período propicio para empezar a consolidar las conexiones que hay entre los componentes del colegio y de la universidad en el programa de PGCE. In England und im Wales, Ausgangslehrerausbildung hängt nach einer zugelassenen und Vertragsteilhaberschaft zwischen Schulen und Ausbildunganstalten ab, in denen Lehrermentors häufig ausgebildet werden, um Kursteilnehmerlehrerentwicklung zu stützen. Dieses Papier forscht die viel weniger formale Art des Partnerschaftssmodells, das sich in Schottland entwickelt hat mit dem PGCE (Sekundär) Programm von einer Universität als Fallstudie. Unsere Forschung zeigt, daß diese Partnerschaft auf dem Wohlwollen und Verhältnissen basiert, die Überzeit zwischen Universität und Schulestab aufgebaut werden. Jedoch hat Schulestab im Allgemeinen nur ein schwaches Verständnis der gesamten Richtung des PGCE‐Programms und sie sind unsicher über, wie man gut ihre Rolle in der Plazierungsüberwachung erfüllt. Teils infolgedessen, finden Kursteilnehmer es hart, Schule zu integrieren und Hochschulerfahrungen und die Qualität der Plazierung ist‐sehr ungleich. Wir kennzeichnen Bereiche für die Entwicklung von mentoring Fähigkeiten unter Lehrern und argumentieren daß gegenwärtige Entwicklungen im schottischen Ausbildungsmittel, daß dieses eine günstige Zeit ist anzufangen, die Verbindungen zwischen Schule und Hochschulbestandteilen der PGCE‐Programme zu verstärken.