Abstract
The article presents the author’s control algorithm is local and a systemic crisis taking into account the specifics of small and medium enterprises. The concept of economic mechanism of crisis management, the authors identified regularities and contradictions in the implementation of this mechanism in practice. Defined the temporal boundaries of crisis management for small and medium business in Russia.Provides tools to operational management to ensure sustainable economic situation of subjects of small and average business.The conditions for development of effective mechanism for crisis management, the problems of crisis management.
Highlights
Как и в любой природно-неприродной системе, экономическим механизмам антикризисного управления свойственны свои закономерности и противоречия, которые можно было бы обозначить как качественно-структурные
Это как раз те закономерности и противоречия, которые определяют качество механизма, его строение [4]
В сложившихся условиях проблемы развития предпринимательства можно разрешить объединенными усилиями лишь самих предпринимателей и органов местного самоуправления [1,2,3]
Summary
Как и в любой природно-неприродной системе, экономическим механизмам антикризисного управления свойственны свои закономерности и противоречия, которые можно было бы обозначить как качественно-структурные. В качестве одной из основных проблем выделяет проблему связанные с выявлением предкризисной ситуации, указывая при этом, что именно данный этап антикризисного управления является определяющим для дальнейшего ведения бизнеса [6]. Целью нашего исследования является разработка авторского алгоритма антикризисного управления субъектами малого и среднего бизнеса с учетом волатильности экономической ситуации в стране.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Scientific bulletin of the Southern Institute of Management
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
