Do external successors influence the entrepreneurial orientation of small businesses? The roles of self-efficacy, creativity, and entrepreneurial alertness

Abstract

Dans les pays développés les PME sont confrontées au vieillissement des dirigeants. Repenser la succession est donc crucial pour assurer le développement de l’orientation entrepreneuriale et le succès des entreprises. La littérature en entrepreneuriat souligne que les dirigeants de PME transfèrent souvent leur entreprise à des successeurs externes ; ces derniers sont plus enclins à mettre en œuvre de nouvelles initiatives tournées vers l’orientation entrepreneuriale. Néanmoins, on sait peu de choses sur les caractéristiques (c’est-à-dire les traits de personnalité et les capacités cognitives) des successeurs externes qui peuvent présenter une forte orientation entrepreneuriale. En prenant appui sur la théorie upper echelon, notre étude comble cette lacune et clarifie comment les traits de personnalité (créativité et auto-efficacité générale) et les capacités cognitives (vigilance entrepreneuriale) des successeurs externes contribuent à améliorer l’orientation entrepreneuriale des PME. Notre modèle structurel est testé auprès de 310 successeurs externes. Les résultats montrent que la créativité et la vigilance entrepreneuriale des successeurs influencent positivement et directement l’orientation entrepreneuriale. La créativité et la vigilance médiatisent également la relation entre auto-efficacité et orientation entrepreneuriale. Ces résultats soulignent que les traits de personnalité et les capacités cognitives des successeurs externes jouent un rôle dans la poursuite de nouvelles opportunités, ce qui contribue à dynamiser la PME reprise.