Abstract
The current research aims to determine the role played by the dimensions of strategic improvisation, represented by (strategic vigilance, strategic agility, minimal-structure, and bricolage), at the University of Mosul. The research hypotheses were formulated, the most important of which were (the dimensions of strategic improvisation are not available for university leaderships at the University of Mosul). The field of research is represented at the University of Mosul, and the research community included all university leaders in Iraqi higher education and scientific research institutions, and the research sample, which amounted to (196) leaders from the university leadership community represented by (the university president and his assistants, deans and their assistants, heads of departments and scientific centers). The research adopted the descriptive and analytical approach, with the use of a questionnaire form that was designed and distributed electronically. and the data was analyzed using (SPSS. V25), and the most important conclusions were that the general rate of responses of the individuals in the research sample was good and with a positive trend, which reflects the availability of these dimensions, as well as the level of understanding and interest in the organization in the field of research. The research was concluded with a number of recommendations, the most important of which is working to increase training programs that revolve around alternatives to using available resources (material, human, and knowledge) in a way that gives the organization the field of research with sufficient flexibility and ability to adapt to the various conditions it faces.
Highlights
The research was concluded with some recommendations, the most important of which is working to increase training programs that revolve around alternatives to using available resources in a way that gives the organization the field of research with sufficient flexibility and ability to adapt to the various conditions it faces
يعيش العالم اليوم في بيئة تتميز بالتغير السريع والتطور المتلاحق ) ،)Jain, 2020: 797سبب كل ذلك قصور في قدرة التخطيط الإست ارتيجي التقليدي على مواجهة مثل هكذا ظروف ،مما ساعد في زيادة بروز مفهوم الارتجال الإست ارتيجي بوصفه إستجابة إست ارتيجية تقلل الفجوة الزمنية بين التخطيط الاست ارتيجي التقليدي والتنفيذ، إذ أقر العلماء في العقدين الماضيين بحقيقة أنه عند مواجهة بيئة غير متوقعة وسريعة التغير ،تميل المنظمات إلى تبني إج ارءات ارتجالية كاستجابة فاعلة للفرص أو الاضط اربات غير المتوقعة ،وأن المنظمات قد لا ترتجل فقط للأغ ارض التكتيكية لحل المشكلات غير المتوقعة ،ولكن أيضاً يمكن أن يكون الارتجال است ارتيجياً
المصدر :من إعداد الباحثين بالاستناد إلى نتائج SPSS على المستوى الجزئي ،المتغير الذي أسهم في إغناء هذا البعد هو ( )X18بنسبة اتفاق ( ،)%85.3والذي يدل على اعتماد إدارة المنظمة ميدان البحث على الموارد الحالية في إيجاد الحلول العملية للتحديات الجديدة ،وقد يرجع سبب ذلك إلى ما فرضته التحديات الأخيرة ،فضلاً عن أزمة ) (COVID_19من قيود زمنية ومالية وبشرية استلزمت الاعتماد على الموارد الحالية ،إذ بلغت قيمة الوسط الحسابي ( ،)4.12والانح ارف المعياري ( ،)0.65كما حقق أعلى نسبة تجانس في الإجابات بمعامل اختلاف بلغ ( ،)%15.77كما تمتع بأهمية نسبية عالية جداً إذ بلغت نسبة الاستجابة ( .)%82.4في حين حصل المتغير ( )X17والذي يعبر عن حصول إدارة المنظمة ميدان البحث على الموارد المطلوبة في الوقت المناسب مهما كانت الظروف على أدنى نسبة اتفاق ( ،)%64.3بوسط حسابي ( ،)3.73وانح ارف معياري ( ،)0.79أما معامل الاختلاف فقد بلغ ( ،)21.17كما
Summary
The research was concluded with some recommendations, the most important of which is working to increase training programs that revolve around alternatives to using available resources (material, human, and knowledge) in a way that gives the organization the field of research with sufficient flexibility and ability to adapt to the various conditions it faces.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have