Abstract
For many enterprises face the problem of inefficient risk management, which, as a result, is manifested in the reduction of development potential and as an extreme stage manifests in the form of the crisis of socio-economic system. For the purpose of timely identification of threats, identification of development factors and preventive measures in the e-mail: framework of crisis management of enterprise it is expedient to introduce a system of early warning and response [1;2].
Highlights
Аннотация: Для многих предприятий характерна проблема неэффективного управления рисками, которая, как результат, проявляется в снижении потенциала развития и как крайняя стадия воплощается в виде кризиса социальноэкономической системы
DEVELOPMENT OF THE SYSTEM OF EARLY WARNING AND CONTROL FOR UTILITIES (WATER SUPPLY) Abstract: For many enterprises face the problem of inefficient risk management, which, as a result, is manifested in the reduction of development potential and as an extreme stage manifests in the form of the crisis of socio-economic system
For the purpose of timely identification of threats, identification of development factors and preventive measures in the e-mail: framework of crisis management of enterprise it is expedient to introduce a system of early warning and response [1;2]
Summary
For the purpose of timely identification of threats, identification of development factors and preventive measures in the e-mail: framework of crisis management of enterprise it is expedient to introduce a system of early warning and response [1;2]. Система раннего предупреждения и контроля представляет собой совокупность соответствующих показателей, информационных фильтров, при помощи которых выбирается необходимая и достаточная информация для принятия управленческих решений и осуществления бизнес-процессов. В качестве инструментов раннего предупреждения используют количественные и качественные методы анализа, направленные на выявление существующих негативных тенденций с возможным применением положительно зарекомендовавшей себя методики управления по показателям сбалансированной системы Нортона и Каплана (далее – ССП), позволяющей обеспечить достижение намеченных. Система показателей Нортона и Каплана предусматривает: распределение целей по четырем основным перспективам – финансы, заинтересованные стороны, бизнеспроцессы, обучение и развитие (краткое содержание базовых перспектив представлено в табл. 1); выбор ключевых показателей деятельности (далее – KPI), позволяющих получать конкретные результаты по каждой цели; определение целевых значений показателей[4;5]
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
