Abstract
The generation of military capabilities is a permanent objective for the Armed Forces. In this attempt, innovation emerges as a promising strategy. However, there are challenges to be overcome in order to become innovation an effective tool for generating superior and dynamic combat capabilities. This work intends to identify the challenges for the adoption of innovation, aiming the generation of land-based military capabilities. In this regard, real examples of innovation and innovation management in Armed Forces from different countries were addressed, enabling the verification of the main actions undertaken, mainly in the organizational, scientific and technological scope. As a consequence, it was found that it is necessary to avoid the innovation theater, implementing a culture and an innovation management based on objective and clear actions, pursuing tangible results and considering a systemic approach that synchronizes the cycles of technological innovation, life of PRODE and the capabilities generating factors.
Highlights
Assim como as características e a condução das operações militares se transformam no espaço e no tempo, as Forças Armadas devem se adaptar, modernizar ou se transformar para melhor desempenhar suas funções, tanto em tempos de paz quanto de guerra (TEIXEIRA JUNIOR; GAMA NETO, 2018)
A história mostra que os períodos mais férteis para a inovação militar ocorrem na iminência do país se envolver em conflitos de anormal intensidade (TELO, 2005)
Esse comportamento vem sendo chamado de innovation theater, por meio do qual as organizações transmitem uma imagem superficial, a partir de iniciativas não estruturadas, sem continuidade e sem mentalidade de transformação da cultura organizacional (MJV Technology and Innovation, 2016, apud Dutra e Almeida, 2018)
Summary
Assim como as características e a condução das operações militares se transformam no espaço e no tempo, as Forças Armadas devem se adaptar, modernizar ou se transformar para melhor desempenhar suas funções, tanto em tempos de paz quanto de guerra (TEIXEIRA JUNIOR; GAMA NETO, 2018). Em tempos de Paz, porém, é oportuno que o processo de inovação ganhe status de atividade fim no âmbito das Forças Armadas, promovendo capacidades militares superiores e tornando o poder de combate versátil, capaz de deter, inclusive, ameaças ainda desconhecidas e em ambientes diversos. A cultura nacional também pode dificultar a implantação de uma cultura de inovação para a obtenção de melhores capacidades de combate. A cultura nacional apresenta algumas ingenuidades que devem ser evitadas, como a crença na inexistência de ameaças e de que a nação não precisa estar preparada para se defender; o pensamento de que bastam as negociações e as habilidades de diplomatas e de governantes para a defesa do país; a crença de que as Forças Armadas brasileiras poderão manter o combate com meios cedidos ou adquiridos. Esse comportamento vem sendo chamado de innovation theater, por meio do qual as organizações transmitem uma imagem superficial, a partir de iniciativas não estruturadas, sem continuidade e sem mentalidade de transformação da cultura organizacional (MJV Technology and Innovation, 2016, apud Dutra e Almeida, 2018)
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