Abstract
The purpose of this paper is to investigate the cost management practices of building industry companies of Paraná that follow the typology of Porter´s strategies. The sample comprises member companies of the Association of Construction Industries of the State of Paraná (PR-SINDUSCON) operating in the segment of residential buildings. The data were collected by means of questionnaires sent to 317 SINDUSCON members. 69 were returned and 54 used for our research. Exploratory Factorial Analysis of the data allowed us to identify two groups of cost management practices. Analyses suggest equality between the adopted cost management practices and the Cost Control Planning (CCP) practices among the companies of the Group 1, regardless of the generic strategy adopted. The companies of the Group 2 that adopted the differentiation strategy seem to use mainly the ACR cost management practice. Our findings differ from those obtained by Chenhall insofar as companies that adopt low cost strategies tend to use managerial controls focused on cost control and rigid budgetary controls.Key words: Cost management practices. Porter's generic strategies. Cost accounting. Civil engineering.
Highlights
Planning (CCP) practices among the companies of the Group 1, regardless of the generic strategy adopted
Los datos fueron recolectados por medio de cuestionarios enviados a 317 empresas asociadas al SINDUSCON
A diferenciação se configura como uma estratégia competitiva capaz de atender as necessidades e preferências de clientes ecléticos que podem ser satisfeitos por produtos personalizados, podendo pesar, na decisão de compra, os atributos do produto em detrimento do preço (MURRAY, 1988)
Summary
estratégia papel de destaque entre as práticas gerenciais. Os achados dos estudos conduzidos por Hambrick (1983) e White (1986) contribuíram para a identificação e a caracterização das várias estratégias de sucesso e a operacionalização do conceito de estratégia nos trabalhos de cunho empírico. Porter (2004) argumenta que as abordagens para fazer frente às demais empresas, denominadas estratégias genéricas, são: (i) estratégia de liderança no custo total, (ii) estratégia de diferenciação e (iii) estratégia de enfoque. A vantagem competitiva origina-se em atividades que a empresa desempenha, sendo possível alcançá-la adotando uma estratégia de liderança no custo total, enfoque ou diferenciação (Porter, 2004). A diferenciação se configura como uma estratégia competitiva capaz de atender as necessidades e preferências de clientes ecléticos que podem ser satisfeitos por produtos personalizados, podendo pesar, na decisão de compra, os atributos do produto em detrimento do preço (MURRAY, 1988). Adotando a estratégia de enfoque, a empresa pode atingir a diferenciação atendendo melhor às necessidades de seu público-alvo particular, ou ainda alcançar a liderança por enfocar custos mais baixos para atender ao nicho desejado e assim obter vantagem competitiva (Porter, 2004)
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