Abstract
No contexto empresarial contemporâneo, a gestão eficiente dos custos é essencial para a competitividade das organizações. Este estudo investigou o papel do Cost Deployment como uma ferramenta estratégica para identificação e gestão dos custos associados às perdas e desperdícios em uma empresa multinacional do setor automotivo localizada no Polo Industrial de Manaus. A pesquisa utilizou uma abordagem de estudo de caso empírico com métodos mistos, combinando análises qualitativas e quantitativas dos dados operacionais e financeiros da empresa. O Cost Deployment foi explorado como uma metodologia derivada do World Class Manufacturing (WCM), focando na redução sistemática de perdas e desperdícios ao atribuir custos às causas raízes identificadas. Os resultados revelaram que a implementação do Cost Deployment permitiu uma análise detalhada das perdas de produção, categorizadas e quantificadas através de matrizes específicas, o que facilitou a priorização de melhorias nas áreas impactadas. Este estudo contribuiu para a compreensão teórica e prática da gestão de custos, destacando a importância da abordagem estratégica do Cost Deployment para a eficiência e competitividade organizacional.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Similar Papers
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.