Abstract
No contexto empresarial contemporâneo, a gestão eficiente dos custos é essencial para a competitividade das organizações. Este estudo investigou o papel do Cost Deployment como uma ferramenta estratégica para identificação e gestão dos custos associados às perdas e desperdícios em uma empresa multinacional do setor automotivo localizada no Polo Industrial de Manaus. A pesquisa utilizou uma abordagem de estudo de caso empírico com métodos mistos, combinando análises qualitativas e quantitativas dos dados operacionais e financeiros da empresa. O Cost Deployment foi explorado como uma metodologia derivada do World Class Manufacturing (WCM), focando na redução sistemática de perdas e desperdícios ao atribuir custos às causas raízes identificadas. Os resultados revelaram que a implementação do Cost Deployment permitiu uma análise detalhada das perdas de produção, categorizadas e quantificadas através de matrizes específicas, o que facilitou a priorização de melhorias nas áreas impactadas. Este estudo contribuiu para a compreensão teórica e prática da gestão de custos, destacando a importância da abordagem estratégica do Cost Deployment para a eficiência e competitividade organizacional.
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