Abstract
As cooperativas agropecuárias contribuem para o desenvolvimento rural de distintas formas nas regiões em que estão inseridas. Para garantir tais contribuições, as mesmas utilizam de algumas estratégias, dentre elas, a diversificação de negócios, as quais podem ser classificadas em estratégias concêntricas e estratégias conglomeradas. Para tanto, este artigo tem como objetivo apontar os negócios existentes nas cooperativas agropecuárias gaúchas, através da análise da diversificação. A diversificação concêntrica é definida como aquela em que a nova área de negócios da organização está diretamente relacionada com os negócios já existentes. Por sua vez, a diversificação conglomerada define-se com a área de negócios com fraca ou nenhuma relação as áreas de negócios anteriormente executados pela organização, seja no aspecto tecnológico ou comercial. Para detalhar as estratégias de negócios das cooperativas agropecuárias no que tange aos tipos de diversificação foram realizadas pesquisas em 17 cooperativas agropecuárias da metade norte do estado do Rio Grande do Sul. Como resultado, constatou-se que, considerando a diversificação classificada como concêntrica, os tipos de negócios estão relacionados com a agroindustrialização de grãos resultantes da produção do quadro de associados, em especial arroz, feijão, trigo e milho, além de outros subprodutos destinados a nutrição animal como é caso de farelos e rações. No referente a diversificação conglomerada, as cooperativas apresentam supermercados voltados a atender a demanda dos associados e a comunidade em geral, loja de insumos destinadas a venda de produtos para a agricultura e pecuária, lojas de eletrodomésticos, máquinas agrícolas, roupas e materiais de construção, posto de combustíveis, farmácias, entre outros. Esta diversificação de negócios presente nas cooperativas, além de ampliar a inserção das mesmas nos mercados, possibilita manutenção da interação entre os associados e a comunidade em geral.
Highlights
Conforme dados do Censo Agropecuário de 2017, dos 5 milhões de propriedades rurais de todo o Brasil, 77% dos estabelecimentos agrícolas do país foram classificados como da agricultura familiar
They use some strategies, among them, business diversification, which can be classified into concentric strategies and conglomerate strategies
This article aims to point out the existing businesses in agricultural cooperatives in Rio Grande do Sul, through the analysis of diversification
Summary
As cooperativas são consideradas organizações importantes do ponto de vista social e econômico do meio rural, em especial para o segmento da agricultura familiar. Os negócios versam sobre a necessidade das cooperativas agropecuárias, conforme argumentam Dal’ Magro e Spanevello (2012), de criar ou estruturar novos negócios para, de um lado, minimizar as diferenças produtivas encontradas nas propriedades dos cooperados e, por outro, ampliar ou manter a competitiva no mercado. Para Souza e Braga (2007) a diversificação concêntrica é definida como aquela atividade em que a base produtiva ou comercial do novo negócio tem relação estreita com as já existentes na cooperativa. Em relação à diversificação conglomerada, os autores, relacionam serviços distintos que não tem relação direta com os já prestados pela cooperativa, tais como postos de combustíveis e supermercados, os quais são destinados à sociedade em geral e não diretamente e exclusivamente aos sócios, nem ao setor primário (Spanevello & Dal’ Magro, 2012). O artigo apresenta, além da introdução, os procedimentos metodológicos, seguido dos resultados e das considerações finais, bem como as referências utilizadas
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