Abstract
La gestión de proyectos asociada con procesos de iniciación, planeación, ejecución, monitoreo, control y cierre, apoyan la administración del tiempo y costos; por tanto cambios y/o retrasos en áreas específicas afectan el proyecto, más aún teniendo en cuenta dificultadas comunes que enfrentan empresarios de pequeñas y medianas empresas, resumidas por Okpara y Winn (2017), en cuatro áreas: 1) administrativa, 2) operativa, 3) factores externos y 4) estratégica. Por otro lado, Arturo & Díaz (2021), Mazurkiewicz (2018), dan cuenta de la ausencia de gestión de proyectos en empresas pymes, originado por recursos escasos, desconocimiento, falta de formación y práctica en la disciplina. Para llenar este vacío, este documento sugiere, a partir de los bajos niveles de compromiso detectados, generar propuestas de gestión organizacional. El investigador utilizó el paradigma cuantitativo y busca determinar el compromiso empresarial en la aplicación de procesos de gestión de proyectos, a partir de 10 escenarios.
Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callSimilar Papers
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
