Abstract
O trabalho descreve de que maneira a forma de relacionamento entre hospitais implica em dinâmicas de competição, cooperação e aprendizagem organizacional, de modo a contribuir para o conhecimento na formação de redes interorganizacionais no setor hospitalar. Por meio de um modelo hipotético em uma pesquisa quantitativa, os construtos atuação em redes, cooperação, política de relacionamento, aprendizagem relacional, fragmentação da rede e competição, foram avaliados sob a teoria de análise de redes sociais. A pesquisa compreende 100% dos serviços hospitalares da Região Metropolitana da Grande Vitória, estado do Espirito Santo, Brasil. Os resultados apontam um potencial de crescimento e a tendência positiva à política de relacionamento entre os hospitais, porém uma média tendência na fragmentação, intervindo nas relações interorganizacionais.
Highlights
The paper describes how the form of relationship between hospitals implies competition dynamics, cooperation and organizational learning in order to contribute to the knowledge in the formation of inter-organizational networks in the hospital sector
São vários os conceitos e terminologias utilizados para designar os arranjos organizacionais, tais como clusters (Porter, 1998), aglomerado competitivo, consórcios, sistemas produtivos locais, polos (Casarotto Filho & Pires, 2001), aglomerados territoriais, distritos industriais, cadeia produtiva (Lastres & Cassiolato, 2005), redes organizacionais (Nohria, 1992), empresas em redes (Castells, 1999) e redes interorganizacionais (Araújo, 2000)
O inverso também é constatado em relação ao hospital E, que está entre aqueles que mais recebem a cooperação, sendo que ele próprio não mencionou colaborar com os demais hospitais
Summary
A dinâmica competitiva de um mercado é formada pela rivalidade entre concorrentes que se utilizam de um conjunto de ações e reações competitivas, com o objetivo de criar ou defender as vantagens obtidas e melhorar a posição no mercado. Uma estratégia dinâmica significa que as ações tomadas por uma empresa provocam uma resposta dos concorrentes, que, consequentemente, provocarão uma nova resposta de quem iniciou a ação. Segundo Gonçalves e Gonçalves Filho (2006), a vantagem competitiva de uma empresa surge essencialmente do valor que ela consegue criar como diferente, isso marca a escolha do cliente. Uma vantagem competitiva não pode ser compreendida observando-se apenas a empresa como um todo (Porter, 1998). Como forma de minimizar as possíveis ameaças ambientais e oferecer às empresas uma vantagem competitiva sustentável, com isso a análise interna se mostra importante para revelar pontos fortes em potencial que não são plenamente utilizados, além de identificar pontos fracos que podem ser corriqueiros
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
