Commitment vs. Control‐based Safety Practices, Safety Réputation, and Perceived Safety Climate

Abstract

AbstractWe investigated the extent to which commitment versus control‐based safety practices and occupational safety reputation influence perceived safety climate. Both these variables were manipulated experimentally using a vignette approach, creating a 2 × 2 design (safety practices vs. safety reputation). We hypothesized that any effects of safety practices would be direct, as well as mediated by trust in management and affective commitment, while the effects of safety reputation would only be direct. We also expected that the interaction of safety reputation and safety practices would yield stronger effects than either of the variables operating individual‐ly. There was substantial support for the direct and indirect effects of safety practices. In contrast, safety reputation exerted neither direct nor indirect effects. There were no significant interactions. We suggest directions for further research on the optimal management of occupational safety.RésuméNous avons étudié l'ampleur avec laquelle les pratiques de sécurité, centrées sur l'engagement comparativement à celles centrées sur le contrǒle, et la réputation de sécurité au travail influencent la perception du climat de sécurité. Ces deux variables ont été manipulées expérimentalement par l'utilisation d'une vignette, en créant un modèle 2 times 2 (pratiques de sécurité par rapport à réputation de sécurité). Nous avons posé l'hypothèse que les pratiques de sécurité entraǐnaient, en plus des effets directs, des effets indirects grǎce à la confiance envers les gestionnaires et l'engagement affectif alors que la réputation de sécurité n'avait que des effets directs. Nous avons aussi envisagé que l'interaction de la réputation de sécurité et des pratiques de sécurité produisait un effet plus marqué que chacune des deux variables opérant séparément. Nos résultats ont largement corroboré l'hypothèse relative aux effets directs et indirects des pratiques de sécurité; par contre, il s'est avéré que la réputation de sécurité n'avait ni effet direct ni indirect. Par ailleurs, il n'y avait aucune interaction significative. Nous proposons aussi quelques lignes directrices pour de nouvelles recherches sur la gestion optimale de la sécurité au travail.