Abstract
Highlights: Supply chain collaboration has been presented in recent decades as a solution to performance issues. However, collaborative supply chains are far from being a reality in the construction industry, especially in emerging countries. Rio de Janeiro, a state of Brazil, was used to investigate CSC (Construction Supply Chain) in an emerging country.Purpose: This article aims to evaluate the characteristics of CSC (Construction Supply Chain) collaboration and identify its critical elements. These elements were also compared in two groups of construction companies: small and medium/large construction companies, in order to verify whether size influences the degree of collaboration.Design / methodology / approach: This study used a combination of two methods: literature review and application of a survey to construction companies in the state of Rio de Janeiro. Data collection was performed from October 2018 to January 2019. The statistical analysis of the elements was performed using the software “R”, by Mann-Whitney U test.Findings: The survey revealed that the elements considered the most important for collaboration were: “joint planning and decision making”, “trust”, and “collaborative culture”. On the other hand, the element considered of minor importance for collaboration was “Information Sharing”. Comparison of the two groups of companies made it possible to conclude that there is a gap between the two groups of builders evaluated, and the medium/large builders were more prone to collaboration. Thus, the article suggests on which points effective collaboration in the CSC should be given attention.Research limitations / implications: This study was limited to researching collaboration in the CSC in construction companies located in the state of Rio de Janeiro.Originality / value: This article contributes to the literature on collaboration at CSC in Brazil and emerging countries, since there are few studies in this area for emerging countries.
Highlights
A grande competitividade enfrentada pelas organizações devido à crescente integração dos mercados e à crescente demanda dos consumidores tem gerado uma busca incessante pela melhoria do desempenho, desenvolvimento tecnológico e maior oferta de produtos e serviços (Vitorino Filho et al, 2016)
O compartilhamento de informações desempenha um O conceito de objetivos comuns entre os envolvidos na papel vital na SCC
A Tabela 9 avalia o grau de concordância que os construtores deram aos elementos-chave que compõem a colaboração, e compara se a percepção é a mesma nos dois grupos entrevistados: pequenos e médio-grandes
Summary
A grande competitividade enfrentada pelas organizações devido à crescente integração dos mercados e à crescente demanda dos consumidores tem gerado uma busca incessante pela melhoria do desempenho, desenvolvimento tecnológico e maior oferta de produtos e serviços (Vitorino Filho et al, 2016). Embora a colaboração seja apontada como uma solução para os desafios da indústria da construção, este sector não tem sido capaz de se beneficiar plenamente da estratégia de gestão da cadeia de suprimentos, e este problema é mais grave nas economias emergentes (Faris et al, 2019; Costa et al, 2019). A colaboração foi originada nos anos 1990 como uma estratégia de sucesso para a gestão da cadeia de suprimentos (Soosay e Hyland, 2015). 19), esta colaboração pode ser definida como: duas ou mais empresas independentes trabalhando em conjunto para planejar e executar operações da cadeia de suprimentos com maior sucesso do que quando atuam isoladamente. Desta forma, o estudo da colaboração na Cadeia de Suprimentos da Construção Civil (Construction Supply Chain – CSC) pode ser uma forma de melhorar o desempenho nos países emergentes. A seção seguinte apresenta a revisão da literatura; a seção 3 apresenta o método de pesquisa; a seção 4 apresenta a análise dos resultados dos questionários; e, finalmente, a seção 5 apresenta as conclusões sobre a pesquisa realizada
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