Abstract
Este estudo examina as percepções do clima organizacional dos funcionários e dos gerentes por meio da pesquisa do clima de trabalho de uma pequena empresa no Sul do estado de Minas Gerais. Os dados foram coletados por meio de um questionário de 40 questões objetivas e abertas, submetidas a uma abordagem de análise exploratória e descritiva. A análise inclui todos os 17 membros da empresa. A ferramenta do software Microsoft Excel foi utilizada para mensurar o engajamento no trabalho e o nível de satisfação por meio da aplicação do questionário de clima organizacional. Em relação à implicação prática, os resultados mostram que o relacionamento organizacional e a intercomunicação apresentam um alto índice de satisfação acima de 90%. No entanto, os resultados sugerem que os gerentes devem considerar fatores de motivação, de carreira e de treinamento, proporcionando um ambiente de apoio, de desenvolvimento e de reconhecimento, além do trabalho em equipe. A pesquisa mostrou que o clima organizacional na empresa é favorável, com um percentual de satisfação geral de 92,99%. Percebe-se a presença de algumas divergências vinculadas a um espaço mais aberto às sugestões e ao trabalho em equipe com a inclusão da percepção de crescimento profissional limitado, porém, mesmo diante das ocorrências, o clima se mostrou favorável.
Highlights
This study examines employee and manager perceptions of the organizational climate through work climate research of a small enterprise in Brazil
Uma estrutura orgânica desfruta do elemento humano por ser essencial para alcançar bons resultados, utilizando-se de ferramentas que possibilitem maior engajamento por meio do alinhamento de valores e de propósitos, dando abertura a objetivos claros e mensuráveis que impactam a performance do negócio e evitam a negligência de atividades de funcionários com “o jogo político’’, segundo Greg Mckeown (2015), autor do livro “Essencialismo”
Foram preenchidos antes de todos os questionários, o Termo de Consentimento Livre e Esclarecido (TCLE), ficando uma cópia com cada voluntário que respondeu à pesquisa
Summary
Segundo Chiavenato (2014), as empresas usam de diversas técnicas de treinamento e de capacitação com o objetivo de mudar o comportamento conservador dos funcionários para atitudes mais dinâmicas e criativas que priorizem o trabalho em equipe ao desenvolver habilidades e transmitir conhecimento. 3.2 As quatro dimensões em DRH no desempenho do funcionário O Desenvolvimento de Recursos Humanos é uma peça-chave para garantir melhores resultados em atividades referentes à aprendizagem em níveis individuais, grupais e organizacionais, o que promove o desenvolvimento e o treinamento para alcance de objetivos estratégicos. Segundo Sung e Choi (2014), as quatro dimensões, que englobam concepções da gerência e de funcionários, se dividem em parâmetros quantitativos: (I) investimento de recursos em DRH, que caracteriza a própria forma gestão; (II) exposição dos funcionários a DRH, que se refere à intensidade em que os colaboradores estão destinados ao treinamento e desenvolvimento das atividades planejadas. CLIMA ORGANIZACIONAL EM UMA MICROEMPRESA DE HOLTER DIGITAL NA REGIÃO DO SUL DE MINAS GERAIS Ana Júlia Melo Prado, Vitória Thainá Siqueira Breves, Sandra de Souza Alves envolvimento da alta gerência ao dar suporte a progressão em RH, e (IV) benefícios percebidos do DRH, que se destina ao entendimento da pertinência, por parte dos funcionários, das atividades promovidas pelo RH
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Schedule a callMore From: RECIMA21 - Revista Científica Multidisciplinar - ISSN 2675-6218
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