Abstract
Cost overruns vary evidently almost in every construction project, but their magnitude from project to project. The cost overruns have hit down the economy and the reputation of many Construction Company and hit down the economy and the reputation of many construction companies around the world. Many project management tools are designed to manage the project's budget. However, cost management is still considered poor, as there are many cost overruns in the construction industry. Thus, this work is aimed at identifying and clustering potential factors of the excess cost of construction projects in accordance with their original groups using a thematic approach. Basically, through a literature review, all the potential factors that could cause cost overruns were carefully analyzed before they were grouped into seven (7) groups of underlying factors, namely: project, contract, client, contractor consultant, workforce and external. Each potential factor was clearly explained with some examples based on Malaysian case studies to illustrate the cost overruns scenario. These findings may help in the future to focus on how to mitigate critical potential cost-overs to reduce or overcome its impact on all involved stakeholders.
Highlights
Для того чтобы в полной мере осмыслить значение каждого причинного фактора перерасхода средств, обнаруженного в литературе, крайне важно соотнести их в контексте деятельности по управлению строительным проектом на протяжении всего жизненного цикла строительного проекта
В. 2014 Исследование факторов, влияющих на перерасход затрат: Обзор Int.J. Научные исследования (IJSR) 5, 334
Summary
На международном уровне был проведен обзор обширной литературы по факторам превышения стоимости строительных проектов. Группа факторов перерасхода затрат может быть адаптирована из [21], например, (i) некомпенсируемые факторы (неизбежные обстоятельства, с которыми сталкиваются стороны проекта из-за участия внешних сторон или окружающей среды) и (ii) компенсируемые факторы (обстоятельства, которые могут быть исключены сторонами из-за причинения перерасхода затрат). Между тем в другом исследовании, которое одновременно с исследованием [22; 23] также классифицировали факторы в две аналогичные группы, но они дифференцировали группы как (i) внутреннюю причину (обстоятельства, вызванные самими участниками строительства) и (ii) внешнюю причину (неизбежное обстоятельство, которое происходит вне контроля участвующих сторон). В настоящее время группа исследователей уточнила и классифицировала факторы на несколько групп на основе причинных факторов факторов перерасхода затрат, как показано в таблице 1. Консультант, подрядчик, материал/труд, проект и внешний Окружающая среда, строительство, строительный пункт, оценка затрат и финансирование Владелец, дизайнер, подрядчик, разные Владелец, дизайнер, подрядчик, проект, и материальный/труд Клиент, подрядчик, консультант, рабочая сила, материал/оборудование и внешний Оценка затрат, статья строительства, участие в проекте, окружающая среда и финансирование Контракт, время, стоимость, качество, человеческие ресурсы, связь и риск
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
