Christensen's Innovation Model and Responsibility: The Issue of Integrating Responsibility in a Disruptive Innovation Model

Abstract

Résumé Le progrès de la science moderne et de la technologie donne aux managers une très large palette d’opportunités d’innovation, qui ne bénéficient pas forcément aux clients et à la société dans le long terme, car, souvent, ils concernent surtout la valeur économique et le développement à court terme, ne prennent pas en compte l’impact et la menace potentielle pour la société. Lorsque les effets des innovations incrémentales sont relativement limités en ce qui concerne les risques pour la société, ce n’est pas le cas pour les innovations de rupture, telles qu’elles sont décrites par Christensen, qui peuvent probablement avoir un impact important sur la société, l’environnement et les écosystèmes. La responsabilité, à travers la capacité de comprendre et d’appréhender les conséquences des actions, est donc un critère majeur qui doit être intégré dans des modèles d’innovation, et surtout le modèle de rupture de Christensen, qui traite seulement l’innovation responsable à travers le prisme social de l’innovation pour le bas de gamme du marché. Puisque la responsabilité ne doit pas se limiter à l’étendue de l’entreprise sociale et des microprojets, nous devons considérer la responsabilité en tant que déterminant fondamental au processus d’innovation, intégrer la prévision et l’anticipation dans les modèles, et développer une compréhension plus approfondie de la responsabilité dans le domaine de l’innovation, où l’anticipation des conséquences est un défi majeur et où l’intégrité des individus est en jeu.