Ce que la periode de Covid-19 nous a appris sur la gestion de l’Autre : un eclairage postmoderne sur management et leadership

Abstract

La période Covid-19 a bouleversé nos modèles de RH et de management parce qu’elle a imposé le télétravail qui était jusqu’à lors peu prisé des entreprises et des managers. Elle a ainsi éclaté les équipes de collaborateurs dans des modèles hybrides de travail et cette désintégration des équipes a souvent eu comme conséquence des difficultés pour les collaborateurs à conserver le sentiment de faire équipe. L’approche postmoderne nous apporte quelques lumières sur la plus que jamais nécessité de ce lien à l’Autre en proposant le passage d’un système de valeurs dépassées à un système postmoderne beaucoup plus éclairant pour la période qui nous intéresse. Cet article propose une réflexion sur les pratiques RH et de management pour remettre la relation aux autres (l’Autre) au centre des objectifs managériaux. Nous pourrons alors dessiner un management de l’après qui se fonde sur un management de l’Autre.