Abstract

Resumo O capitalismo consciente (CC), estruturado por John Mackey e Raj Sisodia Sisodia, tem base nos princípios do propósito maior, da integração dos stakeholders, da liderança consciente e da cultura e gestão consciente, entendendo que o capitalismo pode ser uma força tanto para a economia e para o bem-estar social quanto para o meio ambiente. Nesse contexto, o objetivo do estudo foi identificar e analisar o conteúdo postado e as interações acerca do tema CC nos grupos da rede social LinkedIn. A pesquisa se caracteriza como qualitativa quanto à abordagem, exploratória e descritiva quanto aos objetivos e netnográfica quanto aos procedimentos, com observação em grupos do LinkedIn. Para realizá-la foi utilizado o modelo de fluxo simplificado de um projeto de investigação netnográfica de Kozinets (2010). Os principais resultados apontam que: a maioria dos idealizadores dos grupos se encontra nos Estados Unidos da América (EUA), país onde o CC nasceu; os grupos foram criados com a finalidade de interagir com temas ligados ao CC; as interações nos grupos ocorrem principalmente por meio de postagens e comentários com assuntos referentes ao CC, no entanto, o número de membros de um grupo não reflete maior quantidade de interações. Por fim, a maior parte dos grupos entende o CC de acordo com a definição estabelecida por seus idealizadores, John Mackey e Raj Sisodia, porém, colocá-lo em prática nas organizações tem sido um desafio.

Highlights

  • Proactive companies can use conscious capitalism (CC) as an organizational premise and create value for themselves, the stakeholders and the relationship network (MACKEY and SISODIA, 2013b)

  • Regardless of the number of members, it was expected that all the groups, because they were linked to conscious capitalism (CC), would present debates and posts on the subject

  • The purpose of this study was to identify the social groups created in LinkedIn that focused on conscious capitalism (CC) and analyze the interactions of these groups with the topic

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Summary

Introduction

Proactive companies can use conscious capitalism (CC) as an organizational premise and create value for themselves, the stakeholders and the relationship network (MACKEY and SISODIA, 2013b). This innovative movement pursues prosperity in a humanized way, balancing financial results with sustainability (MACKEY and SISODIA, 2013b). The study by Eckhardt and Dobscha (2018) used the CC principles to explore whether the consumer would be willing to “do good” when the opportunity is presented Another example is the work by Frémeaux and Michelson (2017) who analyzed, from the movements “conscious capitalism” and “economy of communion,” how a company pursuing the common good can be a guide for humanistic management. Sisodia (2009) described the concept of CC as a new and more enlightened approach to business purpose and management

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Results
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