Capacité d’absorption des entreprises de l’open source : du modèle d’affaires à l’intention d’affaires

Abstract

La capacité d’absorption est l’habilité à identifier des connaissances externes, les assimiler, les transformer et les exploiter à des fins de création de valeur. La littérature en systèmes d’information a montré son caractère critique pour la création d’avantages concurrentiels. Cette recherche étudie la relation entre durée d’exposition à l’environnement et capacité des entreprises à créer de la valeur sur la base d’informations externes. Elle réinterroge les fondements de la capacité d’absorption en offrant une relecture via le concept de modèle d’affaires. Elle analyse cette capacité auprès d’entreprises évoluant dans un secteur à faible appropriabilité (l’open source). En s’appuyant sur un dispositif méthodologique mixte, elle offre une modélisation de la manière dont les entreprises créent et maintiennent stratégiquement leur capacité d’absorption. La contribution de cet article est double. Il montre d’abord que les entreprises qui prétendent interagir le plus avec leur environnement présentent une faible probabilité d’en exploiter les informations. À l’inverse, les entreprises qui affirment interagir le moins avec leur environnement ont une forte probabilité d’en exploiter les informations. Ensuite, la recherche soutient que la capacité d’exploitation des entreprises s’explique principalement par l’intention qui motive les échanges avec l’environnement.