« Cancer & travail : agir ensemble » : un programme pluridisciplinaire innovant

Abstract

Objectif Deployer un dispositif pour accompagner efficacement tous les salaries touches par le cancer : patients, aidants, collegues et managers. Methodologie Une methode agile combinant co-creation et management distributif a permis en 12 mois de : – impliquer un medecin du travail et une assistante sociale dans le club des entreprises de l’INCa (Institut national du cancer) pour contribuer a la redaction d’une charte ; – identifier les besoins par retour d’experience de deux salariees encadrees par leurs medecins du travail et RH ; – formuler une vision et les besoins prioritaires via 25 temoignages de salaries pour construire le plan d’action ; – federer une equipe projet avec l’appui du comite strategique de Sanofi-France. Resultats Sanofi fait partie des premieres entreprises a avoir signe la charte de l’INCa. Le projet « Cancer & travail : agir ensemble » est integre a la strategie d’entreprise. Le plan d’action, partage avec les 1200 cadres superieurs, prevoit sur chacun des 35 sites de Sanofi en France, une antenne ou un referent selon la taille du site. Chaque antenne : – associe cinq competences : sante au travail, RH, travailleur social, salarie-patient et manager ; – est formee a une ecoute adaptee considerant tous les impacts du cancer ; – est dotee de guides d’entretiens et fiches reflexes adaptes. La formation est assuree par le partenaire expert, l’agence « Comment Dire », pionniere dans la modelisation de projets innovants destines aux patients. Les outils sont une coproduction Sanofi Comment Dire. Un site Intranet offre des ressources et informations accessibles 24h/24. Analyse La charte de l’INCa offre un cadre legitime et convaincant pour la Direction Generale de Sanofi. Le programme est pertinent car il est porte par des salaries concernes et prend en compte les besoins exprimes, les lacunes et les solutions identifiees sur le terrain. Sa specificite tient a la complementarite des cinq competences au sein des antennes formees et dotees d’outils adaptes. Son demarrage est prometteur : des la creation de la premiere antenne, de nombreux collaborateurs et managers sollicitent de l’aide et apprecient les ressources partagees pour encadrer le retour au travail. Conclusion Une initiative de quelques salaries, avec le soutien de la Direction Generale de Sanofi France, a permis d’avoir un impact positif au perimetre des 25 000 collaborateurs. Son originalite reside dans le fait qu’elle s’adresse a tous les salaries : patients, aidants, collegues, managers. Sa rapidite d’implantation repose sur une methode agile alliant expertises internes et externes destines a fournir des solutions concretes aux personnes concernees par le cancer.