Abstract
O presente estudo realiza uma bibliometria a fim de identificar as principais definições de business model (modelo de negócio), bem como os elementos que compõem este construto. A amostra final analisada são 81 artigos publicados em periódicos internacionais com fator de impacto superior a 1,5, segundo os critérios do Journal Citation Report (JCR). Percebeu-se que a relação entre business model e empresas multinacionais vem sido tangenciada pelos pesquisadores e, portanto, aparece como oportunidade de investigação. Considerando que os business models descrevem como uma empresa cria valor por meio da combinação de recursos externos e internos em seu conjunto de atividades, é relevante compreender os elementos de seu design para a determinação do modelo de negócios da empresa multinacional.
Highlights
Embora a revisão sistemática da literatura tenha focado na presença ou relevância de empresas multinacionais sobre o tema, poucos estudos avaliaram a questão do business model e corporações multinacionais
A base de dados de artigos selecionada para a pesquisa foi a Web of Science (ISI Web of Knowledge) em função de ser uma base multidisciplinar e que indexa os periódicos mais renomados de cada área
Article history: Received 31 October 2014 Accepted 12 June 2015 Available online in 30 August 2015
Summary
Ou modelo de negócios, é um conceito que vem sido estudado de forma recorrente nos últimos anos na área de gestão. Embora tenha recebido atenção de acadêmicos e consultores, não existe uma definição aceita como consensual. Duas edições do periódico Long Range Planning sobre business models (em 2010 e 2013) e uma especial do Strategic Organization (2013) ampliaram a discussão sobre o tema e contribuiu para o desenvolvimento de pesquisas posteriores. Revisões da literatura sobre business models (KLANG; WALLNOFER; HACKLIN, 2014; ZOTT, AMIT; MASSA, 2011) indicam que o interesse no tema remete ao início da década de 90, em função da internet, do rápido crescimento dos mercados emergentes e da expansão comercial. Esses elementos alteraram as formas tradicionais de criar e entregar valor, proporcionando o desenvolvimento de novas configurações organizacionais e adaptações à inovação (ZOTT et al, 2011).
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