Bridging tea with tourism: empirical evidence from India and Sri Lanka

Abstract

PropósitoPara investigar los determinantes específicos del turismo del té, el documento actual emplea el modelo del Diamante de Porter, examinando de forma crítica, cómo India y Sri Lanka obtuvieron una ventaja competitiva en el mercado internacional.Diseño/metodología/enfoqueEste estudio se llevó a cabo en dos destinos turísticos del té como India y Sri Lanka. Las perspectivas de las partes interesadas en el turismo del té se evaluaron a través del modelo del Diamante de Porter, mientras que la recopilación de datos se basó en un cuestionario estructurado, adaptado del modelo conceptual (consulte el cuestionario como anexo 1).ConclusionesEl estudio reveló que cada determinante del modelo del Diamante de Porter; Las condiciones de los factores (FC), las condiciones de la demanda (DC), la industria relacionada y de apoyo (RSI), la estrategia, la estructura y la rivalidad de la empresa (SSR), el gobierno (GO) y la fuerza situacional (SF) están desempeñando un papel importante en el turismo del té e India tiene una ventaja sobre Sri Lanka como destino de turismo de té sobre cada determinante del modelo de Porter.Limitaciones/implicaciones de la investigaciónEl estudio actual restringe su alcance a las partes interesadas en el turismo del té de la India y Sri Lanka, que comprende seis variables latentes y 31 indicadores, ofreciendo oportunidades para futuras investigaciones a los turistas y residentes locales en el turismo del té utilizando las mismas variables e indicadores del modelo.Implicaciones prácticasEl presente estudio destaca los destinos emergentes del turismo del té en India y Sri Lanka, sensibilizando la competitividad y la comparabilidad, utilizando el modelo del diamante de Porter y el modelo PLS-SEM.Originalidad/valorEste estudio refleja una forma única de explorar los destinos emergentes del turismo del té a través del modelo de diamante de Porter, lo que significa la ventaja competitiva.