Abstract

Universities in Russia are experiencing a dynamic transformation of scientific and educational processes, their structures, and management systems. These changes occur at different rates and levels of transformation; they allow for both positive and negative transformation scenarios. A general trend to develop university’s management systems in the country – as well as in the whole world – lies in the managerialization, which poses risks for transforming a university. Following Mintzberg’s methodology for analyzing organizational systems and Taleb’s concept of “black swans”, the paper aimed to analyze degradation scenarios for developing university’s management systems and identify factors and conditions for these scenarios and their consequences for universities.

Highlights

  • Введение «Отцы ели кислый виноград, а у детей на зубах оскомина»

  • Это обстоятельство позволяет рассмотреть генезис организационного дизайна университетов под действием продвижения менеджериализма в сферу высшего образования и дать описание «чёрных лебедей» в терминах характеристик организационного дизайна

  • Higher Education, and the New Managerialism: The Changing Management of UK Universities

Read more

Summary

Introduction

Введение «Отцы ели кислый виноград, а у детей на зубах оскомина». Открывая статью этой библейской истиной, мы бы хотели подчеркнуть значение высочайшей ответственности современников за предлагаемые и осуществляемые изменения в системе высшего образования, которая обусловлена цивилизационной значимостью высшей школы как социального института. Естественно, что интенсивность реализации такого сценария развития университетов обусловливается уровнем эффективности осуществляемого менеджмента. Возникающий менеджериализм – это пока ещё terra incognita современной теории управления, практическое использование которой определяет как позитивные, так и негативные сценарии развития университетов. Скажем, что система управления является одним из ключевых условий как развития, так и упадка университетов.

Results
Conclusion
Full Text
Paper version not known

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call

Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.