Abstract

Background - Improve the quality and convenience of customers in social insurance services. PT. Taspen (Persero) KCU Semarang requires a management audit to evaluate and provide recommendations that need to be done to obtain effective human resources. interview with the Head of General and HR Section and several employees at PT. Taspen (Persero) KCU Semarang, the function of human resources (HR) at PT. Taspen (Persero) KCU Semarang can be said to have not been effective. Purpose – The purpose of this study was to determine the implementation of the eight Human Resource functions and the effectiveness of the Human Resource function at PT. Taspen (Persero) KCU Semarang. Design/ Methodology/ Approach - This research used descriptive qualitative. Data were collected using interview methods, questionnaires, and documentation studies. Data analysis used management audit with four stages, namely preliminary audits, review and testing of management controls, detailed audits, and reports. Result and discussion - Five of the eight HR functions at PT. Taspen (Persero) KCU Semarang has been implemented effectively, namely (1) performance appraisal, (2) career development, (3) reward and compensation system, (4) employee protection and (5) employment relations. Meanwhile, the three functions that have not been implemented effectively include (1) orientation and placement, (2) training and development, and (3) termination of employment. Conclusion - The eight management functions have not fully achieved the expected effectiveness in accordance with the audit indicators in the human resources function. Research Implication – The implications in research for PT Taspen (Persero) KCU Semarang can be used as material for consideration and evaluation of three HR functions that have not been implemented effectively, so that they can be used for decision making to improve HR management performance, especially in the general section.

Highlights

  • Etik Nur Aini Romdhoniyati[1] Jurusan Akuntansi, Politeknik Negeri Semarang, Semarang, Heni Widyarti[2] Jurusan Akuntansi, Politeknik Negeri Semarang, Semarang

  • The purpose of this study was to determine the implementation of the eight Human Resource functions and the effectiveness of the Human Resource function at PT

  • IMPLIKASI PENELITIAN Implikasi dalam penelitian bagi PT.Taspen (Persero) KCU Semarang dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan dan evaluasi mengenai tiga fungsi Sumber Daya Manusia (SDM) yang belum dilaksanakan secara efektif, sehingga dapat digunakan untuk pengambilan keputusan untuk memperbaiki kinerja manajemen SDM khususnya pada bagian umum

Read more

Summary

Untuk menganalisis efektivitas 8

Manajemen sumber daya manusia Pengertian Manajemen SDM menurut Hasibuan (2017) adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Sehingga dapat dikatakan bahawa tujuan audit manajemen adalah untuk meneliti dan menilai kinerja perusahaan dari sudut pandang peningkatan efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja, baik dalam arti perusahaan sebagai keseluruhan maupun dalam arti berbagai komponennya. Bayangkara (2017) menyatakan bahwa secara umum ada 5 (lima) tahapan yang harus dilakukan dalam audit manajemen dan audit SDM mengacu pada tahapan ini dalam pelaksanaannya. Tujuan audit dalam audit SDM harus dirumuskan terlebih dahulu dan memerlukan suatu survei awal untuk memahami kondisi yang terjadi berkaitan dengan program atau aktivitas yang diaudit serta masih memerlukan perbaikan untuk mendukung keberhasilan dimasa depan. Penyebab adalah tindakan riil dari pihak-pihak yang berwenang dalam menangani SDM yang menyebabkan terjadinya kondisi yang ditemukan auditor, sedangkan akibat adalah temuan berupa akibat yang harus ditanggung perusahaan karena terjadinya perbedaan tindakan riil dengan kriteria yang telah ditetapkan. Sebagai kelengkapannya laporan juga harus menyatakan ruang lingkup dari audit yang dilakukan

Tindak Lanjut
Pemrosesan PHK
Review dan Pengujian Pengendalian
Audit Terinci
Pelaporan
Orientasi dan Penempatan
Pelatihan dan Pengembangan
Pengembangan Karir
Sistem Imbalan dan Kompensasi
Perlindungan Karyawan
Hubungan Ketenagakerjaan
Full Text
Published version (Free)

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call