Abstract
This article aims to analyze the formation of joint ventures formed by two manufacturers from automobile industry, understanding strategic and relational aspects of these alliances. This research is characterized by a qualitative and exploratory multiple case study, where it was possible to conduct a comparison of two subsidiary and their joint ventures located in the United States (USA), Germany, Mexico, and Egypt. The data collection was done through participant observation and semi-structured interviews. The data were analyzed using content analysis technique. Among results, it was identified as essential for the successful implementation of this type of alliance, to conduct a detailed feasibility study which must precede the formation of the joint venture, followed by an alignment between the interests of the partners. Adaptations to the cultural aspects seem as a strong point for survival of joint ventures. Information obtained in this study converges with the theory studied and lead to new research opportunities regarding to the theme.
Highlights
A alta administração tem papel central no êxito da aliança estratégica, principalmente se existir a articulação eficiente com o nível tático por meio de controles e monitoramentos, inovação tecnológica, pesquisa e desenvolvimento (P&D), quebra de paradigmas, formação de uma cultura organizacional própria para a jointventure, métricas adequadas para a aliança, gestores de conflitos etc. (Callahan& Mackenzie, 1999)
Estas foram estabelecidas entre redes de empresas e não mais individualmente (Chopra &Meintl, 2001)
A empresa Alfa, sem deter conhecimento especializado sobre sistemas de suspensões, adquiria parte destes de subcontratados e montava em seus veículos comerciais
Summary
Diante do atual ambiente de negócios internacional, empresas de diversos segmentos buscam a diferenciação competitiva por meio da formação de alianças estratégicas, tendo em vista o alcance dos seus objetivos estratégicos (Hsieh, Rodrigues &Child, 2010). Uma série de pesquisas internacionais tem buscado identificar os elementos que influenciam a formação de uma joint-ventures, tais como: ambiente de inserção (Basso, 1994), intenção de formação (Lorange& Ross, 1996), influência de participação (Hoskisson et al, 2009), aspectos culturais da aliança (Park &Ungson, 1997), custos de transação (Chen, Peng&Saparito, 2002), comportamento oportunista (Deitz et al, 2010), ganhos assimétricos (Hsieh, Rodrigues &Child, 2010) e aspectos relacionais (Sutcliffe&Zaheer, 1998). O objetivo geral desta pesquisa foi analisar a formação de joint-ventures de dois fabricantes da indústria automobilística, compreendendo aspectos estratégicos e relacionais destas alianças. Na quinta seção discutiram-se os resultados obtidos e na sexta seção apresentam-se as considerações finais e recomendações para estudos futuros
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