Abstract
Abstract De culturele sector blijft onder druk staan. Veel klassieke muziekorganisaties reageren op dezelfde manier op die situatie. Ze nemen hun toevlucht tot voorspelbaarheid, zowel wat betreft hun organisatiestructuur als hun artistieke output. Deze paper bespreekt het businessmodel van Splendor Amsterdam, dat gerund wordt door kunstenaars. De case brengt de interne architectuur aan het licht van een alternatieve praktijk die erop gericht is de mogelijkheden te ontsluiten van artistieke innovatie in haar meest onbelemmerde vorm.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
