Abstract
W artykule zaprezentowano koncepcję zarządzania wartością VBM dostosowaną do specyfiki publicznych instytucji kultury. Proces dostosowawczy obejmuje przede wszystkim uwzględnienie społecznych korzyści generowanych przez instytucje kultury oraz zastosowanie w kalkulacji społecznej stopy dyskontowej. Prezentowana koncepcja umożliwia ocenę społecznej racjonalności działalności prowadzonej przez niekomercyjne instytucje kultury. W celu lepszego zobrazowania proponowanych rozwiązań przedstawiono przykład liczbowy prezentujący omawianą w artykule metodykę.
Highlights
The article discusses the concept of value-based management adapted to the specificity of public cultural institutions
Suggested solutions better, a numerical example illustrating the methodology covered in the paper has been used
Prawdopodobnie wynika to z powszechnie panującego przekonania, zgodnie z którym instytucje kultury nie są organizacjami działającymi na warunkach komercyjnych, w związku z czym w ich przypadku wdrażanie narzędzi usprawniających proces zarządzania nie ma większego znaczenia
Summary
Zgodnie z koncepcją zarządzania wartością przedsiębiorstwa – VBM (value based management) podstawowym celem funkcjonowania przedsiębiorstwa na rynku jest maksymalizacja jego wartości dla właścicieli (akcjonariuszy) (Rappaport, 1986; Copeland et al, 1990; Stewart, 1991). Wartość tych przepływów powinna pozwalać właścicielom przedsiębiorstwa na realizację oczekiwanej stopy zwrotu z zaangażowanego przez nich kapitału. Tym samym wykonalne staje się ustalenie średniorocznej stopy zwrotu, możliwej do uzyskania przez właścicieli z zaangażowanego przez nich kapitału własnego (KW). Znajomość powyższej formuły umożliwia ustalenie zależności między wartością przedsiębiorstwa (E) a wartością księgową kapitału własnego (KW), która gwarantuje realizację oczekiwanej przez właścicieli stopy zwrotu. Jeżeli wartość przedsiębiorstwa (E) przewyższa wartość kapitału własnego (KW), wówczas możliwa do uzyskania przez właścicieli stopa zwrotu (rr) będzie wyższa od oczekiwanej (re). W związku z tym koncepcję umożliwiającą kontrolę kreacji wartości przedsiębiorstwa można zapisać w następujący sposób: jeżeli wartość przedsiębiorstwa (E) jest wyższa bądź równa wartości księgowej wniesionego kapitału własnego (KW), wówczas stopa zwrotu z zaangażowanego kapitału (rr) jest co najmniej równa stopie oczekiwanej (re). Podstawą do budowania tej koncepcji będą wyżej przedstawione zależności i zasady wyceny oraz zarządzania wartością przedsiębiorstwa
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
