Abstract

Neste trabalho foram discutidos por meio de uma abordagem qualitativa, instrumentos de aferição de maturidade no desenvolvimento de software com uso de Scrum aplicados a 17 times de uma instituição financeira de economia mista. A prática de medição de maturidade já se faz presente mesmo em times que utilizam método tradicional de desenvolvimento, com utilização de modelos como CMMI – Capability Maturity Model Integration e ISO/IEC 15504 dentre outros, mas que se mostram bastante lineares em seus níveis. Assim, a empresa analisada optou por experimentar a utilização de um modelo mais informal e mais leve para obter de forma holística a percepção de seus times em relação a quatro dimensões: cultura, desafios organizacionais, técnicos e insights recebidos de clientes e usuários, para evidenciar necessidades de melhoria e posterior proposição de planos de ação. O objetivo desse trabalho é analisar a aplicação do Squad Health Check Model (SHCM) em uma instituição financeira de grande porte e que utiliza o método Scrum para desenvolvimento ágil de produtos digitais. Nesse artigo são abordadas a natureza do SHCM, etapas e sua aplicação em um contexto específico. Os resultados apresentados baseiam-se no compilado de percepções dos 17 times ágeis que aplicaram o Squad Health Check Model proposto pelo Spotify o que permitiu verificar que a utilização do modelo proposto por analistas do Spotify pode ser adaptada à realidade das empresas brasileiras pois apresentou resultados assertivos. Falhas e dificuldades estruturais foram evidenciadas pelo modelo que puderam ser constatadas ao se analisar os processos internos da instituição.

Highlights

  • Diante desse cenário, as empresas do setor financeiro têm buscado meios de aprimorar seus processos de desenvolvimento de produtos e um reposicionamento em suas estratégias digitais

  • In this work were discussed through a qualitative approach, instruments to measure maturity in software development using Scrum applied to 17 teams of a mixed economy financial institution

  • The practice of maturity measurement is already present even in teams that use traditional method of development, using models such as CMMI - Capability Maturity Model Integration and ISO / IEC 15504 among others, but which are quite linear in their levels

Read more

Summary

Introdução

A situação do mercado financeiro no Brasil indica um cenário caracterizado pela intensa concorrência entre instituições de grande porte e concorrentes emergentes - fintechs e empresas de tecnologia, que não apenas atuam em suas áreas de excelência, mas passam a oferecer serviços como meios de pagamento e outros, concorrendo direta e indiretamente com instituições consolidadas. Em um ambiente inovador são necessárias estratégias que permitam de maneira assertiva o mapeamento dos principais desafios que os times ágeis enfrentam e um mapeamento para permitir avaliar sua maturidade e medir como o processo de desenvolvimento como um todo está se desenvolvendo no dia a dia das equipes. O Squad Health Check Model (SHCM) é um modelo proposto no Labs da empresa Spotify Technology SA e se insere em um contexto de aplicação que permite esse diagnóstico seja realizado pelo próprio time e que possibilita o mapeamento de dimensões e indicadores em um contexto voltado para a melhoria contínua. O objetivo desse trabalho é analisar a aplicação do Squad Health Check Model (SHCM) em uma instituição financeira de grande porte e que utiliza o método Scrum para desenvolvimento ágil de produtos digitais. Nesse artigo são abordadas a natureza do SHCM, etapas e sua aplicação em um contexto específico

O Modelo Squad Health Check e os Times Ágeis
Metodologia
Resultados e Discussão
Considerações Finais
Full Text
Paper version not known

Talk to us

Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have

Schedule a call

Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.