APLICAÇÃO DA FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO DA CONSTRUÇÃO ENXUTA EM TRÊS EMPRESAS CONSTRUTORAS GOIANAS

Abstract

RESUMO: As práticas da construção enxuta vêm sendo difundidas de forma progressiva na indústria da construção civil e, com isso, surge a indispensabilidade de mecanismos que permitam a avaliação de sua implementação. As empresas podem aplicar os princípios da Lean Constuction possibilitando os meios para uma melhoria contínua de seus resultados em termos de prazos, custos e demanda ao cliente. O objetivo do trabalho é aplicar a ferramenta de avaliação da implementação da Construção Enxuta (LCAT) em três empresas construtoras goianas. A pesquisa é classificada como quantitativa e qualitativa, aplicada e de caráter exploratório. A partir da análise dos dados referentes à média de todas as quatro categorias (Gestão da Qualidade, Gestão da Cadeia de Suprimentos, Planejamento e Controle da Produção e Gestão de Projetos), as empresas B e C apresentaram percentuais próximos entre si, correspondendo a 61% e 62%, respectivamente. Esses resultados foram superiores ao da empresa A, equivalendo a 53%. A principal contribuição da pesquisa constituiu em evidenciar as práticas para a implementação da Lean Construction nas empresas pesquisadas e despertar a estas indicações de ferramentas que podem ser facilmente implementadas a um baixo custo.
 
 ABSTRACT: The practices of lean construction have been progressively diffused in the civil construction industry, and with this, comes up the indispensability of mechanisms that allow the evaluation of their implementation. Companies can apply the principles of Lean Constuction by enabling them to continuously improve their results in terms of deadlines, costs and customer demand. The objective of this work is to apply the Lean Construction Assessment Tool (LCAT) in three construction companies in Goiás. The research is classified as quantitative and qualitative, applied and exploratory. Based on the analysis of the data for the average of all four categories (Quality Management, Supply Chain Management, Production Planning and Control and Project Management), companies B and C had close percentages, corresponding to 61 % And 62%, respectively. These results were superior to that of company A, equivalent to 53%. The main contribution of the research was to highlight the practices for the implementation of Lean Construction in the companies surveyed and to awaken to these indications of tools that can be easily implemented at a low cost.