Abstract
Abdus Sadiq, 1711322024534, Training Analysis, Career Development, Position Promotion of Employee Performance PD. Bauntung Batuah Market, Banjar Regency, South Kalimantan, in Martapura, under the guidance of Mr. Musthafa and Mr. Asruni, as supervisors I and II.
 This research was conducted with the aim to find out the training effect on the performance of employees PD. Bauntung Batuah Market, Banjar Regency, South Kalimantan in Martapura; to find out career development effect on the performance of employees. PD Bauntung Batuah Market, Banjar Regency, South Kalimantan in Martapura; to find out which promotion has an effect on the performance of employees PD. Bauntung Batuah Market, Banjar Regency, South Kalimantan in Martapura and to find out training, career development and job promotion simultaneously affect the performance of employees PD. Bauntung Batuah Market, Banjar Regency, South Kalimantan in Martapura.
 Analysis of the data used in this research is quantitative descriptive with a sample of 40 respondents and analyzed the data using multiple linear regression test.
 Based on the results of the study concluded that training has a significant effect on the performance of employees PD. Bauntung Batuah Market, Banjar Regency, South Kalimantan in Martapura; Career development influences the performance of employees PD. Bauntung Batuah Market, Banjar Regency, South Kalimantan in Martapura; Job promotions affect the performance of employees PD. Bauntung Batuah Market, Banjar Regency, South Kalimantan in Martapura; and training, career development and promotion simultaneously simultaneously have a very significant effect on the performance of employees PD. Bauntung Batuah Market, Banjar Regency, South Kalimantan in Martapura.Keywords: Training, Career development, Job promotion, Employee performance PD. Bauntung Market
Highlights
TujuanHasil yang diharapkan dari pelatihan yang diselenggarakan yaitu dapat meningkatkan keterampilan/ skill, pengetahuan dan tingkah laku peserta atau calon karyawan baru.
Faktor-Faktor Pengembangan Karir Ahmad Tohardi (2011:281), mengemukakan ada lima faktor yang mempengaruhi karier seorang karyawan diantaranya adalah: 1.
Rekan sekerja dan bawahan Orang yang berprestasi dalam bekerja namun tidak disukai oleh oaring disekelilingnya tempat ia bekerja, maka orang yang demikian tidak akan mendapat dukungan untuk meraih karier yang lebih baik.
Summary
Hasil yang diharapkan dari pelatihan yang diselenggarakan yaitu dapat meningkatkan keterampilan/ skill, pengetahuan dan tingkah laku peserta atau calon karyawan baru. Faktor-Faktor Pengembangan Karir Ahmad Tohardi (2011:281), mengemukakan ada lima faktor yang mempengaruhi karier seorang karyawan diantaranya adalah: 1. Rekan sekerja dan bawahan Orang yang berprestasi dalam bekerja namun tidak disukai oleh oaring disekelilingnya tempat ia bekerja, maka orang yang demikian tidak akan mendapat dukungan untuk meraih karier yang lebih baik. Bila ingin karier berjalan dengan mulus, seseorang harus menjaga diri, menjaga hubungan baik kepada semua orang yang ada dalam perusahaan tersebut. Dengan melihat seseorang lebih objektif, bahwa semakin berpendidikan seseorang akan semakin baik, atau dengan kata lain orang oaring yang berpendidikan tinggi akan memiliki pemikiran yang lebih baik pula, walaupun dalam kenyataannya tidak selalu benar
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
