Abstract
The features of the formation, implementation and improvement of strategy of innovative activity of corporate engineering enterprises are analyzed depending on the type of innovative behavior (leaders, followers, outsiders) and impact factors (demand for innovation, state government regulation of innovative activity and internal capacity of enterprises).Type of innovative behavior of corporate enterprise may change under the influence of these groups of factors and, in turn, will determine the need to clarify the strategic goals of innovative management.It is proved that the strategy of innovative activity of corporate engineering enterprises have developed, perfected and implemented under consideration of three-vector targeting of endogenous and exogenous environmental factors.It is determined that the factors of demand for innovation and state regulation of innovation currently do most destructive impact on the results of innovative management and corporate engineering enterprises leading to their strategic reorientation.It is identified that despite the inability or limited ability of corporate enterprises to influence environmental factors, they play an important role in stimulating innovative activity and state innovative strategy with appropriate differentiated approach could create incentives for each type of innovative enterprises. At the same time it is determined that the corporate enterprise may focusing now on the potential impact on key indicators that depend on them (internal potential) based on target approach and implementation of innovative audits that track mutual solution of strategic and tactical goals, the results of implementation and offer recommendations for its achievements in the case of deviations.
Highlights
Проблема підвищення ефективності управління інно ваційною діяльністю корпоративних підприємств машино будування тісно пов’язана з їх наявними інноваційними стратегіями, а також урахуванням дії факторів середовища
Такий підхід до розробки та реалізації стратегій інноваційної діяльності, на погляд автора статті, дає можливість враховувати усю сукупність факторів впливу на її результати та закладати відповідні орієнтири для корпоративних підприємств машинобудування щодо можливостей досягнення поставлених цілей
Круш Наталья Петровна, ассистент, кафедра экономики и предпринимательства, Национальный технический универси тет Украины «Киевский политехнический институт», Украина
Summary
Проблеми підвищення ефективності управління ін новаційною діяльністю корпоративних підприємств машинобудування досліджувались багатьма відомими зарубіжними та вітчизняними науковцями і дослідни ками: В. 4. Матеріали та методи дослідження стратегій інноваційної діяльності корпоративних підприємств машинобудування залежно від спрямування факторів впливу на їх діяльність. 5. Результати дослідження стратегій інноваційної діяльності корпоративних підприємств машинобудування залежно від спрямування факторів впливу на їх діяльність. Такий підхід до розробки та реалізації стратегій інноваційної діяльності, на погляд автора статті, дає можливість враховувати усю сукупність факторів впливу на її результати та закладати відповідні орієнтири для корпоративних підприємств машинобудування щодо можливостей досягнення поставлених цілей. 6. Обговорення результатів аналізу стратегій інноваційної діяльності корпоративних підприємств машинобудування залежно від спрямування факторів впливу на їх діяльність. У таких умовах, під приємствам рекомендовано при розробці та удосконаленні стратегій інноваційної діяльності враховувати динаміку зазначених груп факторів, проте головну увагу зосередити на можливостях впливу на ключові показники, залеж ні від них самих (внутрішнього потенціалу) на основі цільового підходу та здійснення інноваційного аудиту. Дослідження було проведено в рамках дисертаційної роботи, подальші дослідження будуть спрямовані на активізації іннова ційної діяльності машинобудування в сучасних умовах
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
